1995年那会儿，新东方的事业蒸蒸日上，我深知自己已经招架不住局面了，就很想把游走海外的那些志同道合的朋友请回来。首先想到的是徐小平，在加拿大见到他以后，我说新东方不缺英语老师，但缺有思想的人物，所以希望他跟我回国去管理新东方的思想。
——2002年，俞敏洪接受《中国经营报》记者采访时如是说
背景分析
俞敏洪与徐小平有着20多年的交情。
大学期间，俞敏洪交了几个好朋友，他要把自己变成值得他人信赖的人。当徐小平在北大当老师时，俞敏洪还在孤寂愁闷的气氛中自怨自艾。徐小平在北大讲授中国音乐史，他那充满磁性的话语让俞敏洪激动不已。为了结交徐小平，俞敏洪煞费心机，他买了支小钢笔攥在手里，去敲徐小平的房门，徐小平问：“你是谁？”俞敏洪故作谦卑地说：“我是您的学生，听了您的课后很感动，想跟您交个朋友，这是我带给您的小礼物。”说完，恭敬地递上那支钢笔。
徐小平把俞敏洪让进房中，只见房间里已经聚集了一帮年轻老师，围拢在火炉旁热火朝天地谈论、争执着。俞敏洪“敏锐”地发现，大家都在海阔天空地神侃，没人烧水，于是他自告奋勇地承担起了这个活儿。连续去了4个礼拜，俞敏洪不再过去了。为什么不去？俞敏洪耍了个小心眼，他要先晾一晾徐小平，让他主动找过来，从而显示出自己的重要性。很快，徐小平打电话过来催促，“小俞同学你怎么还不过来，我们都等着你来烧水冲方便面呢”。俞敏洪嘻嘻哈哈地跑了过去，在随后一年左右的时间里，几乎每次都去听徐小平他们聊天。
回忆起这段往事，俞敏洪以曾子的名言“用师者王，用友者霸”加以详释。“尊奉贤能之人为师，从而得天下；对待下属像亲兄弟一般，恰如刘备之于关羽、张飞。”
古人施行王道、招揽人才的做法显然对俞敏洪影响颇深。他将如今新东方的成就归功于一个优秀的团队，用刘备的例子来说明用人之术和成功之道。
行动指南
创业伊始，以情感维系经营公司，通常是最为有效的方式和方法，因为可以保证“精神一致、理念认同、抱团打拼”。