在走向人生的目的地之前，先为自己设计一张人生地图十分重要，在地图上要把起点标出来，把目的地标出来，把到达目的地的路径标出来，还必须要有足够的心理准备应付意外情况，一旦原定的路径走不通，就要知道如何确定新的路径。人生不仅仅是为了走向一个结果，同样重要的是走向结果的路径选择。有人生的地图在手中，走在风中雨中你就不会迷失方向，你的一辈子就会比你想象的走得更远，到达的目的地就会更多，因此也就会有更多的精彩。
——2005年11月，俞敏洪在其博客文章《人生的地图》中如是说
背景分析
联想集团每年都要开战略制定会。开会的时候，柳传志喜欢把公司比做一艘“海船”，随时要看看“海图”，看看总的目标是往什么地方去，更重要的是通过看“海图”了解当前“海域”的情况，通过看“海图”，知晓“海船”的具体方位，接下来的航程是否顺风顺水，此地是否有潜流暗礁？柳传志看“海图”的意图其实很明确，无非是两个目的：一个是看行业大势怎样；一个是看联想所处的地域、政治经济形势怎样，是否适合高速行船。
直至今日，收藏地图依然是俞敏洪的一大嗜好。上高中的时候，俞敏洪最骄傲的就是他能够把中国地图和世界地图飞快地勾勒出来，并把一个个国家和地点标在上面，渴望未来有一天能够到这些地方走一走。
经营公司，战略就是导航的“地图”，是一种大家都需遵守、捍卫的规则。规则设定的人性假设即在于责任的不拒与担当。说到责任，不得不提有着“经营之神”美誉的王永庆，他有一句名言：管理大企业的关键就是管理好干部与员工的责任心。王永庆发现，一般情况下，制度越严密，责任感越强，管理绩效越显著。于管理者而言，在对标、补差前提下，建构企业自身的视窗界面显得深具战略意义。何谓视窗界面？不外乎是全系列的，有关企业运营的指标体系与动向观瞻。
行动指南
任何企业的终极目的都是在市场上获利，而市场战略就是为了实现这一目标，根据企业的整体战略所构架出来的“路线图”。