没有绝对控股母公司的支持，万科一切都得靠自己。所有权和经营权的彻底分离，使得万科的经营管理必须面对更多的监督和压力，同时也更加规范，更加灵活，可以完全按照市场经济规律办事。
——1997年，王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
股份制改革就是打开鸟笼子的过程。股改前的公司是笼中鸟，被人养着、管着，命运掌握在别人手中。股改后笼子打开了，从此可以“天高任鸟飞”，但也要经常面对饥寒交迫的困境，得时刻警惕被猛禽吃掉的危险。从依赖到独立、从稚嫩到成熟都必须经历痛苦。怕苦，就别出来闯荡；想飞，就别在笼子里待着。
万科的股份制改革从一开始就进行得比较彻底，公司股权非常分散。目前公司第一大股东仅持9%的股份，国有股不到10%，法人股仅占11%，是名副其实的公众股份公司。
1998年12月，王石接受《上海证券报》记者采访时说道：“不要说20年前，就是在10年前发行股票的时候，我也决没想到发展会如此之快。而在其中起关键作用的并不是我们这些人，而是市场这只巨大的无形之手。”
这句话的背后，确实有着王石的切身体验，在一个大时代，很多事情都超出了个人的预期和把握。
行动指南
过去30年，大多数中国企业的发展都是摸着石头过河，企业家要学会在不友善的环境下努力，尽量化不利条件为动力。