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4月11日 不能什么好卖就卖什么

作品:王石管理日志 作者:陆新之 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    万科在这几年地产形势非常好的时候,走了三步棋。第一步是精装修。万科要在2009年做到没有毛坯房,都是精装修,或者叫成品房。

    这是3年前我下的死命令。我对企业的一些技术层面的事情基本不管了,但对这个要管,因为他们(管理团队)有惯性。万科在2006年的时候,半成品房卖得非常好。我提出用3年时间,到2009年必须实现100%的成品房。

    为什么这样呢,因为万科走的是差异化路线。我们不能什么好卖就卖什么,我们要把握发展的趋势。这个趋势是毛坯房还是成品房呢?显然工业发达国家已经给出了答案,就是成品房。

    ——2008年1月20日,王石在“中城联盟”2008年房地产企业战略研讨会上的发言

    背景分析

    股市中有一句俗语:当擦鞋的小厮都在讨论股票的时候,就得坚决抛出了。

    在房地产行业,20世纪90年代就有人叹息,当傻子都能卖房子的时候,这个好日子就可能到头了。

    其实从经济学的角度来讲这个道理非常简单:社会上各行各业都有一个相对固定的平均利润率。任何一个行业,只要它的利润率偏高,自然会有很多的资本进去,如果一窝蜂的资金都涌进去,在这个过程中很快会让这个行业从超额利润向平均利润过渡,甚至出现全行业亏损。

    行动指南

    人无远虑必有近忧。企业也一样,切忌一窝蜂随大流,必须要有独立的观察和判断,领先一步做出变化,才能战胜经济周期,持续发展。