我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只搞住宅；第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股；第三是受尊敬的企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。
——2006年，王石在百度公司演讲时如是说
背景分析
在前面几个月中，我们已经看到了万科对于住宅专业化的专注乃至狂热追求。而在这样的定位之下，万科很希望能够成为中国的帕尔迪。
在过去十几年来的美国房地产热潮之中帕尔迪是一帆风顺的。2004年5月，帕尔迪入选“2004年《商业周刊》50强”，居第11位。《商业周刊》对它的评价是如下：帕尔迪就像一个没有耐心的少年一样豪情万丈地要主宰退而不休者的住房市场。在过去3年内，这家位于密歇根州布卢姆菲尔德山的公司在瞄准了大批婴儿潮时期出生的行将退休的富裕人士的同时，还实现了销售额年均增长29.7%的成绩。由于利率有望上调，小理查德·杜格斯（2002年起担任首席执行官）已找出了减少资金占用的方法——例如，建设最多只有2500套房子的小型项目，不再建设拥有多于8000套房子的项目。由于采用了成本控制措施，帕尔迪公司的利润增长超过了其销售额增长，3年的平均增长率达到41.9%。
万科对帕尔迪，大有他乡遇知音之感，号召公司上下要以行业高度和全球化视角学习，并制定5～10年中长期战略发展规划。这种规划是万科，也是中国房地产企业的第一次。
行动指南
越大的企业，业务越要简单、专注，同时还需要深入理解市场，把握顾客，这是所有伟大公司的必由之路。