“鲨鱼模式”的管理,是指职员层是被管理阶层,完全服从并服务于其上级。而“海豚模式”强调的是团队精神,把每一个成员都视为一个大家庭的成员,每个人都是重要的,不能让任何一个人出问题;不会再说我无足轻重,而是说我是重要的,我是集体中的一个重要成员。
——2003年,王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
管理模式有许多不同的划分标准,以“人性假设”为前提划分的管理模式被很多人接受。著名的学者道格拉斯·麦格雷格曾在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择,这两种方式即“X理论”和“Y理论”。前者假定人们不希望工作,因此必须受强制和控制;后者假定人们本来希望工作,只是需要适宜的环境。
海豚模式是相对以“X理论”为思想基础的鲨鱼模式和以“Y理论”为思想基础的鲤鱼模式来说的。海豚模式是由美国科学家杜勒博士提出的,他认为:海豚式管理者是未来成功的领航员,而我们现在已经进入了一个充满智慧而美好的时代——“海豚”的时代。鲨鱼式管理者嗜好权力,严厉无情,强调竞争、效率和成绩高于一切;鲤鱼式管理者则表现为所谓的“仁慈权威者”形象,他们回避竞争、人情至上,只想获得普遍的好评,无个性、不自信;而海豚式管理者则是信念坚定、追求公平,既关心工作成果,更关心员工成长,是刚柔结合,有血有肉的管理者形象。
万科的管理模式在进步,正在进行从“鲨鱼模式”到“海豚模式”的转变。
这几种管理模式在王石的思维之中,也是不断变化完善的。
行动指南
为了企业的将来,请尽可能地在你的企业之中引入、保护和激励海豚式管理者。