作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
很简单,你重用他,他做错了,他已经诚惶诚恐了。你可以有两种态度:他辜负了我的信任,我信任他,他把事情做砸了。这是一种态度,但不是我的态度。我的态度是他做错了,不是他的责任,而是我的责任。因为首先他不适合做的事情,我信任他让他去做,这是我用人的问题,责任在于我,而不在于他。
——2003年,王石在接受新浪在线访谈时如是说
背景分析
管理就是“管”人、“理”事;领导就是领着人干事。管理和领导艺术,是一门研究管人管事的学问,是指通过优化整合人力资源,科学配置社会资源,调动一切积极因素,让人、财、物充分发挥作用,朝着组织的预期目标顺利进行,并实现目标价值的最大化。
大到国家,小到企事业单位、家庭和个人,时时处处,事事物物,都离不开管理,都需要管理。人人需要管理艺术。管理好自己,可以自食其力;管理好员工,可以提高效率;管理好自己的事业,可以有所作为。
在创业几年之后,王石就很少亲历亲为开发项目、也很少亲自去跑贷款,更没有见到他去推销住宅。而他就是任用适合的人才,并且创造一个适合人才发挥的环境。
行动指南
大企业家的管理原则往往与众不同。能够在管理之中参考王石三原则者,一定能有相应的收益!