万科对君安在多份报刊上刊登《告股东书》和《改革倡议》的做法感到很迷惑。由万科了解所得,深圳新一代公司已经于30日发表退出声明,今日又发表了取消授权声明,而海南证券公司也从未书面正式委托君安为财务顾问进行类似活动,君安在倡议中的几个发起人股东委托有不实之处。同时,万科董事会只有14名成员,倡议书中一下子就推举8~10名董事,无疑已经超出建议范围,实质上是想不用代价就全面接管万科。
为保障广大股东不被误导招致损失,万科已经在今日停牌基础上向深交所申请明日继续停牌一天。
——1994年3月31日,王石在万科总部召开的新闻发布会上如是说
背景分析
公司一旦上市,只要股东有钱,就能买卖股票,这点公司无法挑选。
3月30日的君安新闻发布会上,王石是被动迎战。到了3月31日,经过精心准备,王石在万科总部开始反击,直接点破君安的目的。
31日,在回答记者的众多提问时,王石称万科目前只是与有关法律顾问联系,并不是说要和君安打官司。万科已经将此事的感受汇报给深圳的证券管理部门。对于万科B股价格长期套现不佳、处于发行价之下,王石解释固然和整个股市走势有关,客观上而言,由于万科是综合性公司,一般海外资金判断起来比较吃力,但这并不是说明综合经营的方式不好。万科B股不受追捧不在于综合经营,而在于没有形成非常有实力的地位,要达到目标大约还要10年的发展时间。按照倡议所提的做法单纯发展房地产是行不通的,更容易带来风险。
万科股票继续停牌。这一招是最为厉害的,因为参与提出改革倡议的某主要人物事前买了200多万股万科股票,其他一些关联方也有增仓行为。当时还没有《证券法》,一些管理条例也不无空子可钻,因此,王石虽然第一时间发现了这些暧昧的仓位,但也还未能技术性击倒对方。但是这样连续停牌,使得市场冷静下来,特别是王石多次重申这既不是参股也不是收购,更加令万科股票炒风渐息。
行动指南
企业遭遇敌意阻击的时候,首先要分析清楚对方的目的,找出对方的软肋,然后有针对性地予以防守反击,才能保障公司利益。