万科不同意你们的做法,既然大家意见与万科有分歧,要么万科将你们的股票买回来,要么由你们将万科的股票买过去。
三家联手的目的是为了争夺万佳的控股权,既然如此,还是把复杂的人事纠纷变成简单的股权买卖关系。
——1997年,王石在回忆万佳股权争夺战时如是说
背景分析
1994年初,曾经在全国多个城市扩展受挫的万佳百货痛定思痛,把主战场集中在了深圳,完成了股份制改革,万科占新扩股融资后的万佳百货公司35%的股份,万科依旧作为万佳的第一大股东,广东省核电投资公司占25%,华西建筑占20%,天安占12.58%,还有7.42%的职工股。据说,当初就是有投资方担心其中任何一个股东独大,所以才有了相互持股都不是很多的股份分布。
1994年10月,其他三家股东联合起来,集体反对万科的人事安排,要改组公司管理层,让万科交出管理权。
对于上半年刚刚遭遇君安改组倡议事件的万科来说,显然是对万佳股东可能的发难没有太多的心理准备。
本来,这一场争战,万科本身股份居于下方,以48%对垒对方的52%,再加上有两名大将“阵前倒戈”,所以如何化解对方咄咄逼人的攻势,又要维持万佳商场正常的营业运作,这一切确实极为考验王石和万科的智慧及应变能力。
最后,王石选择了各个击破的战略。先收购了其中的广东省核电投资公司股份,巩固了自己对万佳的管理权。然后再把万佳做大,成为内地零售业数一数二的品牌。
行动指南
公司之中,各个股东经常有意见不一致的时候,如果确实牵涉较多的恩怨纠缠,那么及时用股权买卖作为处理办法,是最有效率和最公平的。