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7月30日 王石的薪水是高了还是低了

作品:王石管理日志 作者:陆新之 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    我的志趣在于开创一番事业。国有公司有国有公司的逻辑,私收生意关系伙伴的礼品可就是受贿。我要是要钱的话,早就干个体了。和你合作不是要私下获取你的好处,你帮助我们销售就是对我最大的帮助。新的一年,我们继续合作。你最让我感动的,就是你受了伤也要赶到深圳换取货单,你看重的是经营中的信用,这也是我看重的。一诺千金!

    ——1985年春节,王石对前来拜年的民营企业家陈宇光如是说

    背景分析

    1985年春节,王石拒绝了带着一箱子钞票来给他拜年的客户陈宇光。后来,陈宇光怀揣数十万元到海南寻觅发展机会。1988年6月,他创办海南新能源公司,自任董事长,后经股份制改革,于1992年在深圳证券交易所上市。这就是海南省第一家上市公司琼能源,那会儿王石也在公司董事之列。

    借此,陈宇光荣登1994年首度评选的福布斯中国内地富豪榜第二位,个人资产达人民币10亿元。那时候王石年薪才20万而已!

    万科2006年年报中披露了王石的年薪——也不过是422万。与万科2006年212亿元的销售收入相比并不算多。

    经济学家周其仁说:“我们拥有这个世界最昂贵的企业制度和最便宜的企业家。”在王石身上,这种对比显得尤其强烈。这20年时间里,他花了大部分时间,去争取和创造一个好的制度,以改善生存环境;他几乎是只身创立万科,截至2003年,万科的总资产达到100亿元以上,而王石仅仅是一个富裕的中产阶层。

    2007年王石的年薪有望突破7000万元。这是证监会发布《上市公司股权激励管理办法》以来主板上市公司中首个获得批准的股权激励方案。

    这个事情引出两个问题。第一,是否应该奖励优秀的经理人;第二,是否应该奖这么多。

    第一个问题的答案是当然应该。以前的证券市场,只能把有问题的公司除牌,惩罚有问题的高管。而少有正面奖励为股东创造巨大价值的高管的例子。

    第二个也很应该,因为这是按照事先股东大会通过的奖励条例计算出来的。不仅是王石该得到这些奖励,其他相关应该获得股权奖励的,都应该兑现。

    中国股市需要严打内幕交易,需要监管。同时,也应该挖掘和肯定正面例子。

    行动指南

    对企业有突出贡献的管理者,应该采取充分体现其价值的薪酬,辅助以合理的激励机制,使得他能够更投入工作,更好地创造效益。