分享的第一要义是分享发展；第二是分享依据契约，而非等级；第三，平等而非平均，是分享的前提。关于后两点有一个有趣的例子：据说古罗马两个士兵分一个饼，由一个人来切，由另一个人先挑。在这里，分享是通过契约（规则）来安排实现的，并且体现了公平和效率。而这种契约关系得以建立的前提，是人与人的平等。
——2007年底，王石在接受《万科》周刊采访时如是说
背景分析
“分享源自培训，却高于培训，它是在企业与员工、员工与员工之间相互尊重的基础上进行知识与经验的传递，以谋求共同发展。”麦肯锡经验同样适用于一切面向未来的企业。
对今日的企业而言：“分享”要远远比两个罗马士兵分饼复杂得多，但万变不离其宗：第一，企业的成长和发展带来分享；第二，付出劳作，获得报酬与奖励，是员工与企业之间的契约；第三，分享的深意在于平等：在市场环境中，按照贡献的多少，分享收获与未来，创造健康丰盛的人生。
组织之所以成为组织，最关键的指标：一是凝聚力，二是可持续性。“绝对平均主义”造就的组织缺少凝聚力，也没有持续的活力。“让梨”式的美德可以换回一时的凝聚力，却也缺乏可持续性。分享的原则满足了凝聚力与可持续性的要求，建立在此原则之上的企业，才有可能是一个有生命力的企业。
行动指南
积极推行分享，同时坚决打破平均主义。