为什么要选择去登山呢，其中一个原因是只有我经常离开万科的管理团队，才能不干预管理团队。
当管理团队开会的时候，我也想走进会议室去听听他们都在说什么，但是我还是克制住自己不要进去听。后来万科内部流传这样一句话，王石越来越不懂地产了，但是万科的产品越做越好了。我听到这个很高兴。因为作为董事长的王石，更加关心的是战略层面的事情，而不是磁砖的事情。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间如是说
背景资料
万科的高管都注意到，王石选择不做总经理只做董事长，一开始也是不太习惯的。
董事长与职业经理人如何分工，在中国企业里是大问题。民营企业中就常常有这样的现象在周而复始，即董事长大权在握，职业经理人成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者职业经理人书生意气，大刀阔斧敢做敢为，老板备感大权旁落不被尊重，最终使得职业经理人被架空被挤走。
但在万科我们可以看到理想的分工。董事长侧重于凭感性捕捉发展机会，职业经理团队致力于依靠理性大胆参谋论证。董事长侧重于大原则，大局了然在胸，职业经理们致力于斟酌细节认真把控。董事长与职业经理人的分工协作，需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契，形成统一的理念并不断修正，方能达到双赢以及多赢的效果。
行动指南
当好董事长是一门学问。不能管得太具体，更不能管得太苛刻。