李东生：鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄接近人类。在40岁时，鹰用喙击打岩石，直到脱落，待新喙长出来，再用锐利的新喙扯去爪子上老化的趾甲，鲜血一滴滴洒落，当新趾甲长出，再把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出，鹰重新飞翔。这是鹰长寿的诀窍。
感受：tCL正面临痛苦转型，感动于鹰脱胎换骨时鲜血滴滴洒落的描述，揭示了tCL面临的痛苦转型和掌舵人的悲壮以及钢铁意志。
王石：2005年对我个人以及万科，都是一个转型年，企业将会更多地从企业公民、社会责任这一角度来考虑。这包含三个层面：首先，企业需要讲求效益，这是效率原则，给消费者提供优质产品、股东创造利润，给国家纳税；然后，由政府做第二次财富分配，保证国家机器运转和公共福利开支。但这些是不够的；还有第三个层面的再分配，那就是先富裕起来的阶层和企业还应该热心慈善、公益活动，也就是主动行善，这就是企业家和企业的广义社会责任。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业家三（空中阅读十八）》中如是说
背景分析
根据博斯咨询公司的研究，中国企业面临战略选择的外部原因主要有以下几点：中国市场经济的发展和整个游戏规则的改变；以进入tO为代表，市场环境与国际接轨及跨国公司对中国市场新一轮进入；全球经济一体化发展趋势造成的全球资源重新分配；中国一些市场的发展减缓和产业结构的巨大变化；产业生命周期的演变带来的影响。在这种不确定性的环境下，中国企业如何应对才能保证在竞争中不会被淘汰的问题成为焦点。
面临全球化的挑战，中国企业在文化上需要做一些平衡和过渡，因为传统文化与现代企业文化之间存在着差别，例如机会主义与理性分析、粗放型与集约型、模仿型与创新型、从上而下的伦理关系与全面的团队精神、以人为本的伦理关系与以制度为主、至高无上的领袖与领袖总是教练的观念、传统伦理的价值观与以诚信、顾客、股东价值为基础的价值观。中国建立与发展市场经济的时间很短，中国企业在文化上存在一些问题是正常的，但这对未来发展来说是一个阻碍，所以应该尽快过渡到现代企业文化上去。
行动指南
企业发展到一定阶段都面临一个问题：如何重生，也即是转型，对自身进行调整和更新。优秀的企业家，会将企业的调整和其与社会的关系结合起来。