我们首先确定百度到底需要什么样的人才，然后在全球范围内物色。我通常会首先假设所有的人才随我挑选，我会挑哪一个。我会将我看重的人才，根据优秀的程度进行排列，首先找最优秀的那个，看中以后，不管他在哪儿，我都会想办法找到他，跟他沟通，当然，最终是否加盟百度，主要看对方的意愿；如果这个人不愿意来，我就去找第二优秀的人，如此这般，直到找到合适的人为止。从过去的经验看，这种做法的成功率还是很高的。百度能够发展到今天，找对了人是一个重要的原因。
——2007年6月27日，接受本书作者采访
2010年7月10日，百度赴美参加了由华美半导体协会(CASPA)与国际半导体设备材料产业协会（SEMI）共同主办的2010年高科技美国招才会，大举招揽国际顶级技术人才。这次招聘会上，百度开放的职位在30名以上，对于优秀人才，更是提出了“不设上限”的口号，职位涵盖了研发工程师、系统架构师、软件架构师、数据库架构师、管理工程师等岗位。
这是百度首次以招聘会的形式招募海外人才。
百度10年来发展迅速，核心竞争力就在于持续的技术创新，这次来到聚集了世界顶尖人才的硅谷，就是希望能寻觅更多优秀的技术人才。据介绍，这次百度计划招聘的工程师将主要服务于高速发展的中国搜索市场，而百度在北京、上海等地所设立的强大的研发中心，与联想、华为、思科、英特尔等全球知名技术公司组建的联合实验室，都将是这次从硅谷招揽过来的人才的施展阵地。
2006年以后，高管团队的变化很大。对此，李彦宏在采访时表示：“其实当时我并没有料到高管团队的那些大的变动。”无论是因为意外事件，还是由于高管主动离职，客观上使百度又有了重新挑选高管团队人选的机会。
上市后，无论影响力还是资金实力等各方面，百度都与创业初期以及上市前不可同日而语了。此时，百度对高管团队的选择范围比以前大了很多，开始在全球范围内选择高管团队。
业内专家指出，百度每年在搜索引擎技术研发和产品等方面的投入超过公司年度营收的1/3，远远超出了中国技术型企业15%的比例，加上建立互联网领域首个博士后流动站、与众多高校及企业建立联合实验室等举措，均可见百度一直把人才积累和技术创新放到战略高度。而此次赴硅谷大举招揽世界级人才的举措，非但将有益于百度自身的长远发展，更将为中国搜索引擎乃至中国互联网发展，注入一股新鲜的血液。
永远找最优秀的人才，企业才能成为最优秀的企业。