作为公司的管理者,每天都要面临很多问题。一方面市场迅速变化,要求你把方向看得非常准,不能错失任何一个属于自己的机会;另一方面,又要在员工不断增加的情况下,维持很好的、健康的公司文化,让大家每天都充满信心,相互之间的工作关系都很好、很愉快,并且在执行力上保持很强的想法或者目的。实际上做起来还是很困难的,尤其作为一个创业者,在百度之前没有管过什么人,从20人到40人,到160人,到现在接近7000人的规模,每一天对我来说都是新的,都有很多新的挑战。
——2009年4月18日,做客新华网时的讲话
以百度2009年所处的发展阶段,李彦宏深感公司的成长到了一个坎儿。公司越来越大,人越来越多,无法避免效率下降的问题。不同的渠道、部门都反映,要在百度内部推动一件事情,变得越来越不容易。另外,百度在规模还没那么大的时候,由于积累比较浅,管理相对粗放,在成本控制和经济管理上都不是很到位。
在2009年第二季度战略沟通会上,李彦宏就百度当时7000人的规模,从文化建设以及管理提升两个角度,与百度人分享了该如何保持小公司的效率:如何向文化要效率——跨部门无障碍沟通,部门利益就是整体利益,把事情做到极致,管理层是领导者和自我驱动者,管理者最重要的品质是赢的欲望,员工把公司成功作为己任,对事不对人,以身作则、言传身教,我们是一家人;如何向管理要效率——事业部制、轮岗以及重要岗位双打制。另外,他还强调百度要坚持从内部培养优秀人才。
把每一天都当成新的一天,调整好迎接新挑战的心态,并维持公司每一天的发展。