目前,万通实业已经初步形成专业的不动产投资公司的架构。我们未来的战略目标是,以新加坡凯德置地为学习的“标杆”,力争用5~10年的努力,不断完善不动产投资模式,将公司收入结构调整为投资收益、资产交易和管理费三部分,从而成为中国本土最具竞争力的专业房地产投资公司。
——摘自《万通实业2008年度报告》
背景分析
2008年6月1日,冯仑对外透露,万通地产在A股上市之后,作了一些重组。今后的定位是要打造专业的地产投资公司。“类似于凯德置地,凯德置地相当于房地产资本家。”冯仑表示。
在把凯德定为万通实业的标杆企业后,冯仑在2008年9月带领董事会的主要成员,专门到新加坡去拜访凯德,请教了凯德老总廖文良和其他高层。廖文良有本书提到“建宇树人”,冯仑和同事都在看这本书,希望对凯德有进一步的了解。
冯仑认为,凯德目前有“两个第一”:第一,具有政府背景的房地产投资公司,全球应该是最大,它是一家国企。第二,它是房地产投资公司模式,管理的资产规模达到了自身资产规模的两倍,这种投资模式在当前世界也是一种创新。
凯德置地在亚洲地区、在全球都是一家非常有竞争力的地产投资型企业,它不是开发型地产公司,是综合类地产投资企业。凯德置地的赢利、市值一路领先,服务公寓已经做到全球第一。所以,万通实业把凯德定为自己的标杆企业。
行动指南
仔细研究会发现,万通实业学习凯德置地,主要是学它的公司架构和商业模式。在对标学习之前,企业要搞清楚自己所选择的标杆哪些地方是应该学习的,同时更要搞清楚哪些地方是无法学习或者不能生搬硬套的。