战略是什么呢？对于飞机起飞来说，战略是目标和航线。如果公司是飞行器，那么动力就是资本，包括货币资本和人力资本。接下来就要起飞，起飞靠什么呢，靠项目。
起飞之后是平飞状态，这个过程要依靠团队，因为要想让飞机在天空中正常运行，必须有驾驶员、机械师、导航员等。在这个过程中，外部环境如同天气，好飞机能全天候飞行，不好的飞机只适合一种天气。
——摘自《万通·生活家》2004年第9期冯仑文章《万通：披荆斩棘走过来》
背景分析
事实上，国内的很多企业包括国有企业和民营企业，都没有战略。不仅没有战略，而且相当一部分企业不像现代公司。也许人们会奇怪，中国现代意义上的公司办了30年，怎么公司不像公司呢？其实中国民营企业最初的组织形式，特别容易复制成江湖式或家族模式，而国有企业依然像机关，或者像政府部门的附属物。
经过了几次震荡调整，万通在2000年以后逐渐进入平稳的增长期，尤其2002年以后，万通做的主要工作是为公司重新起飞作准备，把公司拉回到一个正常的商业轨道，使其按照一个现代公司的模式往前运行。
当时外界看到，万通首先做的是战略，接下来是资本和人才的引进。这个思路是清晰的。然后是增加投资、私募资金、上市等。之所以对外部环境不像其他公司那样关注，就是因为万通力求做一架全天候飞行的“飞机”。
行动指南
国内的企业需要重新回到商业环境中来，从研究战略、制定战略开始商业实践。