“做大容易，做好太难”，像唱的，“不是你的就不要勉强”。
——摘自2004年10月9日采访文章《？？？花微笑，问生说死——冯仑谈企业》
背景分析
我国台湾地区早年有8000多家房地产公司，活下来的大都是“大而乱”和“精而专”的，“中而乱”的死了很多。
放到我国大陆地区来看，中石化、中粮、中油、红塔还有一些金融机构、电信公司现在都来做房地产，这属于“大而乱”，但它们死不了，房地产只是它们总资产的一小部分。在我国台湾地区，国泰、统一这样的大企业都做房地产，但房地产占总资产比例不大，有时候只是作为一种理财工具出现。比如国泰保险，它有很多金融产品，资金非常充裕，所以需要发展不动产作为一种理财工具。
我国大陆地区“精而专”的公司，像万科、万通、SOh0中国这种类型，他们只做房地产，市场细分化，产品专业化。在我国台湾地区和海外市场也是如此，有专门做老年公寓，甚至有专门做女性公寓的，其细分乃至于此。
我国大陆地区现在3万多家房地产公司，能活下来的基本就是这两类。
“中而乱”的公司就很难活，通过资本运作膨胀之后，这些公司开始谋求多元化、世界500强云云。利用各种金融工具把一家企业做大并不很难，先在股市上把股票炒高，然后控制金融机构，拿钱出来继续做高股票，再抵押拿钱，拿地，然后高估地价，再抵押套钱……在几个杠杆的作用之下，企业很快就大了。
这些“中而乱”的公司，房地产市场热了就做房地产，网络热了就做网络，长远来看很难存活。
行动指南
企业做大，短时间内可能实现，但做好却不是短时间内能做到的，正所谓“规模可以追赶，但时间不能压缩”。
企业家在追求企业的高速发展时，一定不能头脑发热，一定要保证增长是可持续的、高质量的。