这次董事会前，主要的股东、我本人以及泰达方面私下都没有沟通，完全按照自然的状态开董事会。会议中涉及一些大项目的计划，甚至包括公司改名等大的议案，每个董事包括每个参会人和旁听的监事会人员事先都不知道结果会怎样，只能表达自己的观点，大家进行完全开放式的讨论。
我就是希望大家完全按照自己的想法，独立地思考和表达自己的意见。结果，不预设立场开董事会带来了N个“第一次”。这是我事先没有想到的。
——摘自《万通》2009年5月号文章《一场马拉松式董事会》
背景分析
2007年8月，万通地产在天津召开的一次董事会，从早上10点一直开到晚上8点，堪称万通历史上时间最长、强度最大的马拉松式董事会。
这次董事会的鲜明特色是：不预设立场带来了N个“第一次”。
第一次出现了一个议案表决时，大股东持两种意见。以前因为事先有过沟通，一般大股东泰达派出的几个董事意见很一致，而这次董事会上有一个议案泰达有两位董事弃权，另一位则投赞成票。
另外，由于不预设立场，有一位独立董事也是第一次表示了他的反对意见，没有投赞成票，而以往一般会与独立董事事先沟通，因此他们也都会和主流意见一致。
第一次出现了一个经表决没有通过的议案。以往表决不通过的话，董事们私下里商量一下就定了，基本不再表决了，或者就是告诉大家下一次再讨论。这是第一次让大家讨论，并且议案没有过。结束之后董事们非常仔细地研究公司章程，发现只有两种办法：第一是下次让董事们再讨论，因为章程中对一个议案上几次董事会没有约束；第二按原来口头规则，当出现重要分歧的时候，实行轮流做主的办法。冯仑坚持严格按照章程办。
第一次暴露出万通在董事会工作当中的缺陷以及万通的管理层在面对董事会时所表现出来的经验不足。这次董事会上特别重要的一个议题是继任计划——12年来第一次换总经理，万通按照继任程序，经过了报名、提名、公示、辅导、答辩，最后是表决。这样一个需要特别认真对待的工作，最后开董事会的时候却出现了两个失误：一个是被提名为候选的副总没有到会，其他董事对他并不了解，他本应该在这个会上与其他董事见面，缺席很不应该；另一个是该附的简历也没有附上。
行动指南
开一个不预设立场的董事会，不仅能让董事们真正用自己的脑袋思考，按照自己的立场投票，而且能使董事会作出科学、正确的决策，将董事会开好。这样开董事会，对董事会和董事长都是一个非常好的实践和挑战。