房屋(物业)经营模式,实际上也分两种:专业物业的经营方式,混合的物业出租经营方式。
——摘自2002年11月冯仑文章《房地产公司的商业模式》
背景分析
冯仑这样分析两种经营模式:
专业物业的经营方式。比如,一些物业经营公司与沃尔玛战略合作,沃尔玛走到哪儿,它就跟到哪儿,就做一个专业物业出租给沃尔玛,跟随沃尔玛在全国开店来收取租金回报。专业物业经营是物业经营当中比较有意思的一种方式,特点是客户比较稳定,比较持久,但是资金回报并不是很大,因为它不是非常显赫和重要的大型公共物业,而是一种附属性的物业形式。
混合的物业出租经营方式。比如香港置地拥有香港中环42%的物业,主要是大型的综合商业物业,包括写字楼、酒店和卖场,每年收取租金5亿美元。采用这种方式的香港置业是一家纯粹的物业经营公司,在本地很少开发新项目,十多年来,主要靠出租经营每年保持一个稳定的租金收益。
行动指南
实际上,两种房屋(物业)经营模式对地产商的要求都很高,需要雄厚的资金实力、专业的物业运营能力以及商圈判断和经营能力。