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9月5日 “靠山”即“火山”

作品:冯仑管理日志 作者:王方剑 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    关系的那一头,如果是重权在握的高官,那你的行为最终难免权钱交易;或者,即使你清白无瑕,那也保不准他不出事,万一在别处翻车,你的“靠山”顷刻变为“火山”,你的事业也就寿终正寝了。须知“人链”十分脆弱,“关系”最靠不住,根本不可能确保你万事无虞,决胜千里。

    ——摘自冯仑2005年新年献词《决胜未来的力量》

    靠山也是火山,靠得近了,它一着火,我也完了。正因为我没有靠山,所有人都是我的靠山,没有人知道究竟谁是我的靠山。别人不知道谁是我直接的靠山,就怀疑我可能有很多靠山。谁也不知道我们怎样摆平很多事情,我们反而就很厉害。

    ——摘自1996年2月12日冯仑与我国台湾地区登泰设计顾问公司的谈话节录

    背景分析

    万通1991年开始创办民营企业,研究政商这件事情时也很头疼。他们当时不懂MBA,看了很多江湖故事,总结了一条:靠山就是火山。所以万通从一开始就说,“我们的爹不行,我们自己行,给我们的儿子当一个好爹”。

    所以他们当时不是讲政府靠不住,而是怕自己没有能耐,最后惹事。万通不主张企业跟政府的关系变成暧昧关系,应该变成非常透明的正态关系。冯仑对外坦诚讲过,所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西,万通在这些企业里面是做得最少的,而且是能不做就不做,“所以我们一直没有出事。我们很少依靠个别官员支持我们,我们没有什么所谓的后台”。

    行动指南

    企业社交尤其是对政府高层的社交是一种“有”,“有”了这群人,就会与另一群人发生矛盾,但如果我是“无”,我可以是也可以不是,我是我自己。这是非常中国式的思维方式,强调相反相成。