改革开放30年来，如果把所有死掉的民营企业作一个梳理，检视一下他们的生死状，看一下生死簿，会发现它们当中80%以上死于和体制进行博弈。
我们不希望这样的代价继续付下去，我们应该更多地从这些人身上吸取到另外一方面的、进步的力量，即学会摆脱与体制的博弈，转而进入到加快积累与市场博弈的能力。
——摘自冯仑2009新年献词《在历史的长河中学会坚定不移》
背景分析
中国民营企业和国外私营企业在生长环境方面的最大不同是，一方面要逐步学会在市场的竞争中去博弈，另一方面也不得不和体制进行博弈，既要突破旧体制的束缚，又要顺应不合理的管制。
在这个过程中，民营企业难免在时间、节奏、方法方面和社会改革、市场化改革进步的时间、节奏、方法不一致，于是就出现了错位，就有许多民营企业和民营企业家在与体制博弈中被重创，死于和体制博弈的案例举不胜举。
中国一些知名企业出了问题，80%都是因为与体制的摩擦造成的，或者说在社会体制转轨时期，没有处理好自己的位置，造成了企业的失败，而不是商业竞争的失败。比如在MB0中侵吞了社会资产、企业资产；或者在公司管理规范当中不恰当地使用了股东给你的机会，进行违规操作。所以在体制转型中，如何把握分寸，需要有很多的知识背景和文化的积累。
行动指南
民营企业是市场的建立者、参与者、竞争者、发展者，民营企业家应该用一个强者的心态去市场中搏击和创造，通过竞争使企业家的创造力和管理能力得到变现，而不是在与政府的博弈中让权力变现，使自己陷入一个进退两难的境地。
MB0，management buyout，即“管理者收购”的缩写。目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为——编者注