公益人才在未来也是非常稀缺的人才，我们要花时间培训自己的公益人才，同时也要选拔社会上优秀的做公益管理组织的人才。实施一个好的战略要有经费、有目标、有战略，更要有人。
——摘自《万通》2007年第5—6期文章《公益新战略》
背景分析
等到冯仑想成立一个专门的万通公益基金会时，才发现没有专业的公益人才。冯仑呼吁，万通需要人才，需要找到最好的人才。
冯仑只有通过猎头来挖人。2008年，冯仑终于从跨国公司找来了高中先生，担任万通公益基金会的副理事长、秘书长。高中从1998年至今一直担任法国苏伊士里昂水务集团驻中国首席代表，并在2004年创办过“清水同盟”，并任该机构主席。
2009年1月，万通又延请公益人才领域的“海归”李劲，来担任万通公益基金会的新一任秘书长。李劲是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共政策硕士，他担任过近5年时间的国际计划组织中国总部的项目总监，后来联合国开发计划署驻华代表处做了3年多的高级项目官员。
不仅仅是万通，国内企业想认真做公益基金会时都遇到了专业公益人才奇缺的普遍问题。国内另一个有影响力的南都公益基金会，是房地产行业的知名人士、南都房地产的原董事长周庆治发起的，基金规模1亿元人民币，是在国家民政部门正式注册的。南都公益基金会一开始就按照国际公益基金管理的游戏规则和国内的法律规定组建了专业管理团队。该基金会也选择了从外边挖人，请来了中国青基会原来的秘书长徐永光担任南都公益基金会的秘书长，徐永光是中国最资深的公益基金的秘书长。
行动指南
实施公益战略，除了经费筹集等问题之外，最重要的就是人才问题。其实，公益基金会是很难的工作。挣钱是本事，花钱是艺术。花钱要有效率，要受人尊重，这件事更不容易。巴菲特为什么把钱投给盖茨的基金会，因为盖茨花钱有效率。