柳传志抓住了近20年中体制转轨的每一个时机，他火候把握得特别好。在产权、体制等问题上，他比较有耐心，到最后，分红权、认股权、股权全都有了，这就是他今天经常讲的“拐大弯”。
在中国的大环境下，体制没变的时候，先做的就会成褚时健，体制有松动的时候，就水到渠成了。
——摘自《知识经济》杂志2002年第7期专访冯仑文章
很久以前，柳传志不是联想股东，没有钱，当时很多人让他改制。一般人都会认为应该抓住这个机会，但是柳传志认为，所有的事情都要拐大弯。这是他的生活态度，就是所有事情不是90度的急转弯，急转弯会翻车。所以，他说拐大弯，事情要顺着走，该得到的都会得到。
——摘自冯仑《生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
背景分析
2009年9月，中国商业界最大的新闻是联想控股的股权转让事件。据北京产权交易所透露，这家曾经在2008年进入《财富》全球500强的著名企业将29%的股权挂牌出售，价格为27.55亿元人民币，最终，泛海集团成为唯一一家符合条件的受让方。
著名财经作家吴晓波认为，这是一起典型的“柳传志式”的转让。对于65岁的柳传志而言，联想的产权改造是他终生最大的一件事情，而且他必须在未来的5年内彻底地解决它。而联想的产权改造会遭遇很多困难：第一，规模太？？？，出让价格的高低，非常容易引起大的争议；第二，进来的那个民营资本，不能够干扰到现在联想业已形成的经理人治理结构，所以时机和人选的选择变得非常的关键。
在柳传志的经营管理思想中，有一条很出名的表述是“看中目标拐大弯”。现在看来，在他拐过的所有大弯中，产权改造无疑是最大、次数最多、也是历时最长的一个。
除了联想的产权改造之外，柳传志在交接班、贸工技、企业业务拓展等方面都奉行“拐大弯”的原则。联想已经从25年前的一间小平房发展成了联想控股公司以及旗下的联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资和融科置地，形成了现在的联想“1+5”事业群体。
行动指南
在中国做企业的特殊性在于背景和环境，从过去僵化的计划经济的社会体制逐步转化到一个开放的、充分竞争的市场体制，中国无疑取得了重大的成功，但中国的路径也非常不容易，生存在其中的中国企业更加不容易，企业家从复杂的渐变环境中寻找规律需要极大的耐心。