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第944章 六六六上市计划

作品:首富杨飞 作者:杨飞 拾寒阶 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

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    杨飞回国之后,开的第一场公司高层大会,讨论的就是企业的持续发展问题。

    在会上,杨飞提到,岛国企业长寿的秘诀之一,就是不上市。

    后世很多企业也坚持不上市,像日化行业的立白、通讯行业的华为,也同样发展得很好,取得了骄人的业绩。

    引用某位著名企业家的话说,公司上市,就是为了融资,我的公司并不缺钱,我没必要上市。

    这话说得好牛气啊!

    杨飞也很想将来有一天,能说出这么牛气冲天的话来。

    但上不上市,并不是判断企业好坏的标准,很多上市的企业,也照样做得风生水起。

    不过,杨飞名下,又不止一家企业。

    美丽集团暂时不上市,但杨飞可以拿其它产业上市。

    三思过后,杨飞笑道:“领导,美丽集团上市的时机还没有成熟,不过,六六六购物广场可以上市。”

    领导道:“六六六购物广场?”

    杨飞道:“我们已经开了二十多家购物广场,国内主要的一、二线城市几乎都开遍了,每家购物广场,我们的资产在三亿到数十亿不等。这个产业,在国内已经具有一定的知名度,盈利情况也十分可观,我觉得可以上市。为了配合上市,我们还将高调做一些活动,并进一步扩建。”

    领导十分的震惊。

    他听说过六六六购物广场,也曾带家人到省城的六六六购物广场买过东西,去过一次就感受到这家店的与众不同,家人们以后购物,就只认准这家店了。

    但是,领导并没有统计过六六六购物广场的规模。

    几十家店,每家店的资产达到了三亿到数十亿!

    这是什么规模?

    这是什么概念?

    就算以最低资产计算,二十多家六六六购物广场,也是几十亿规划的产业了。

    如果再算上资产比较多的,岂不是达到了百亿资产?

    这么大的企业,上市融资的话,肯定能大获成功。

    “六六六购物广场,也属于美丽集团旗下吗?”领导问道,“公司的注册地点是我省吗?”

    “我们的第一家六六六购物广场是在花城,不过,当南方省美丽大厦落成后,六六六购物广场的公司地址,我已经办好了变更手续。其它省的购物广场,都属于分部。”

    “太好了!”领导开心的笑道,“可以上市啊!杨先生,等六六六购物广场上市后,你的总资产,起码能增加百亿以上!”

    杨飞笑道:“要是能融资百亿,那六六六购物广场的扩建,就可以加快步伐了。”

    领导道:“是不是打算向国外扩建?”

    杨飞道:“先立足本国,把一、二线城市全部占领了再说。”

    领导道:“杨先生,可以考虑在省内多开几家嘛。”

    杨飞道:“会的,只要是经济发达的城市,都将有我们六六六购物广场。”

    企业上市,并不是一朝一夕之功。

    上市之前,还有许多事情要做。

    在国内,只有经营三年以上的股份公司才具备上市的资格。

    因此,公司在上市之前,必须先完成股份改制,这个时间段,一般是2到3个月,发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评估。

    然后是第二阶段,也就是上市辅导,时间一般为一年。流程有三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。

    之后还有发行材料制作,须一到三个月,要准备招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。

    准备妥当后,进行为期一到两周的券商内核,也就是现场调研、问题及整改、内核核对表、内核意见。

    再经过保荐机构推荐,预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。

    还有发审会。要上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。

    做好这些,才进入发行准备,预路演、估值分析报告、推介材料策划。

    一切就绪后,发行实施,刊登招股书、路演推介、询价定价、股票发售。

    最后才能上市流通,划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。

    这一套流程走下来,就算有省里的支持,大开方便之门,也要一年半载才能顺利上市。

    领导躺靠在沙发上,问道:“我听说你的名下,还有一家制衣厂?为什么很少见到你宣传呢?”

    杨飞道:“制衣厂主要生产经营工装、校服等职业服装,之前开展过几轮宣传,现在业绩稳中有升,产能有限,也就没有必要过度宣传了。”

    领导沉吟道:“那为什么不扩大呢?我听过一句话,能者无所不能。以杨先生经商的智商和能力,就算多一个制衣行业,你也一样可以发展起来。我省人口众多,却没有一家拿得出手的国际服饰品牌,想来令人悲哀啊!”

    杨飞笑道:“领导,我也想发展服饰产业,但服装生意,并没有想象中那么好做。”

    领导道:“衣、食、住、行,这衣还排在首位,比食品、房产、汽车产业还要大啊!”

    杨飞听他这么解释,倒是在情在理。

    现在的八匹马制衣厂,主营职业服装,并没有形成强有力的品牌优势。

    按照杨飞的逻辑,二流企业卖产品,一流企业卖品牌,那八匹马制衣厂,无疑就是一家二流企业。

    事实上,这家企业,杨飞也极少投入心力去管理,和金大宝合作之后,杨飞只出谋划策了几回,具体事务都是金大宝在处理。

    后来,杨飞重用金大宝,请他帮自己管理日化原料事务。

    金大宝有如找到了新的生机,焕发出第二春,在日行原料行业,如鱼得水,越做越好,反而把八匹马制衣厂的业务抛给了职业经理人。

    听领导这么一提醒,杨飞联想到,自己最近收购了两家服饰厂,不由得动起了心思,能不能再开创出一个行业品牌来?

    领导说道:“我省有着优越的人力资源,制衣厂不愁招不到工人。我省也有成立于八十年代的芦淞服饰城,那可是中南地区最大的服装市场群。服饰品牌方面,也有忘不了等国内知名品牌。但唯一的遗憾,就是没有一个在国际上能叫得起名字的响当当的服饰品牌!杨先生,我省能不能打造出一家具有国际影响力的服饰品牌,我寄厚望于你啊!”

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