当一个企业的发展，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱着过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
8000多万中小企业，平均生命周期只有29年，存活5年以上的不到7，10年以上的不到2。
换言之，我国超过98的中小企业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是想靠这些老品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却表现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇，她能煮一手好菜，能相夫教子，还嫌丈夫每个月只赚一万块钱，完全不够用。
但如果有一天，让她成为家庭的顶梁柱，她才发现，自己拼尽了全力，每个月也只能赚五千块钱。
郑重就是这样的人。
当他处于生产经理位置上的时候，他如鱼得水，把份内的工作完成得井井有条，没事的时候，还指责和埋怨老总才能不够。
现在郑重顺利上位了，给了他完全发展的空间，结果做出来的成绩，还远不如以前的老总。
过来人最宝贵的是经验和阅历，如果依靠这些长处，完全有可能制衡后来者。
可惜，更多的人，是躺在经验和资历上睡大觉，并且倚老卖老。
同样是从基层提升上来的老总，同样毕业于名牌大学，魏新源和郑重做出了不同的选择，表现得也很不相同。
魏新源时刻都保持着中年人的危机感，害怕不够努力而失去现在的位置。
家里有一个拜金而又喜欢花钱的妻子，有正在上学，需要大把花钱的儿子，这让魏新源变得谨慎而又勤勉，因为他不能失败，更没有勇气和精力，去尝试其它新的工作，只能兢兢业业，绞尽脑汁，不在这个行业里被后来者淘汰。
杨飞还是愿意多给郑重一次机会。
只要这次他能顺利解决好美芳厂业绩下滑的问题，就留他在任上。
让杨飞失望的是，郑重并没有当场表态，更没有提出任何有建设性的意见。
看着郑重离开，杨飞忽然想到了前世的自己。
曾经的自己，何尝不是像郑重这样活着
他顺手去拿笔，才发现笔送给了美雪子。
杨飞拉开抽屉，拿出备用的钢笔，在摊开的纸上，写下了品牌扩张策略几个字。
美丽日化现在拥有众多品牌。
洁白、美丝、洁肤、美颜、豆蔻，这几个主打品牌，在洗护市场的占有率，都是领先业界其它品牌的。
另外，还有一些比较小众的品牌，像飞扬男士洗发水，知名度也渐渐做了起来，随着男士自我美容意识的觉醒，年轻一代的男士们，更加青睐男士专用的洗发水了。
美芳柔顺洗发水，相比较来说，卖得就不那么好了。
事实上，美芳、蜂花还有百雀羚这三个民族品牌，到了杨飞手里，虽然存活了下来，却并没有像世人期盼的那般大放异彩。
国民对这三个老品牌，或者有些情结，但新的产品层出不穷，可以选择的余地实在太多，因此，老品牌还是不出意外的受到了消费者的冷落。
杨飞在做企业规划时，发现了这个严重的问题。
同时，他为了寻求企业产品新的突破，正千方百计寻找突破口呢，于是将眼光放到了这三款老品牌上。
如果把蜂花、美芳和百雀羚这三个老品牌的市场做起来，那就能给企业的发展，提供新的活力和增长点。
杨飞在品牌扩张策略下面，写下美芳、蜂花、百雀羚三个分支。
然后，他在每个分支下面，注明详细的发展策略和宣传计划。
整个上午，杨飞谁也没见，哪里也没去，就在办公室里，闷头鼓捣这个。
中午的时候，他还没有写完，但下班时间到了，他便放下笔，搁在纸面上，离开了办公室。
和苏桐吃饭的时候，杨飞和她谈到了美芳厂、蜂花厂和百雀羚厂的发展，想听听她的意见。
苏桐道“你首先要确定，这三个品牌，是不是要当成主力品牌来运营”
“当然。”杨飞道，“这三个品牌，都是曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉得，这些工厂之所以被时代淘汰，是因为管理不善，再加上创新不足，产品因循守旧的原因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”
“那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打个比方说，美芳柔顺洗发水，其实是很孤立存在的，因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能，其它大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔顺洗发水太没存在感了。”
苏桐的分析，颇有道理。
杨飞若有所思的点了点头。
苏桐又道“美芳这个品牌的定位是什么你不能只做柔顺吧”
杨飞笑道“那你觉得应该怎么定位”
苏桐道“应该主打性价比，把美芳做成一款人人消费得起的国民洗护品牌同时我们可以拉高美丝的档位，这样一来，美丝洗发水就是高档的代名词，美芳洗发水就是性价比的代表”
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