铃木在中国有两种合作方式：一是以单一车型技术引进，提供该车型的生产线和技术图纸，在国内市场生产。 Ｗｗ Ｗ ＣＯＭ例如广受国人喜爱的金城a1摩托车就是如此模式，铃木只卖图纸和生产线不涉及深层次合作。第二种就是合资企业，由铃木和国内厂家以合资方式，共同成立股份公司合作，共担风险共享收益，属于深层次的合作方式。1994年铃木跟轻骑集团合资，成立轻骑铃木，共同生产铃木王gs15等车型，预计1996年月份在国内上市。
铃木在中国的合作伙伴基本一水的军工企业，都是响应8年代军转民趋势由国家牵头跟铃木公司合作而来。
现在铃木在国内摩托车领域，东南西北中都有战略布局，东有轻骑、南有大长江、西有望江、北有长岭、中有金城，五大合作伙伴无一不是大有背景来头企业。
汽车领域，也是跟军工巨头合作，199年跟长安集团合资成立了长安铃木，生产奥拓、羚羊微型轿车。1994年跟昌河集团合资成立昌河铃木，主打微型面包车，准备引进铃木的agn-R车型（即北斗星车型）。昌河汽车现在热销的h11，就是华夏厂购买的昌河微面，原型车就是铃木的s9k引进改造而来。
1994年，占据中国微型汽车9%以上份额的7大生产厂家，除了五菱引进三菱L1和华利引进大85系列外，剩下5强长安、昌河、松花江、飞虎、汉江都是引进铃木技术车型改造升级而来。此外，由于历史原因199年中国兵器集团引进了奥拓的生产技术和设备，分别让旗下4家企业：长安、江南、江北、秦川厂统一组装生产奥拓车型。所以中国市场上常见的奥拓车，一共有4个妈，其中长安做得最好当属大妈。
在中国的产业布局，充分体现了铃木修的战略意识，作为进入中国最早的日本汽车企业，铃木起了一个大早来赶集。1995年，日系汽车巨头丰田、本田、日产、三菱等都在中国国门外张望，铃木集团依据跟中国政府的友好关系拿下了个汽车合资生产厂的名额。不可谓没有先见之名，具体展如何还得让时间来证明。
因此，韩皓作为华夏厂的掌门人，他没有提出与铃木公司合资的幼稚提议，铃木在中国两大合资名额已经用完。但引进生产线，依照铃木公司在中国展的策略，应该有得谈。华夏厂只引进某一种车型进行消化，建立起自己的汽车拼图。
1994年7月份，中国政府正式公布了《汽车工业产业政策》，其中提出了鼓励私人购买轿车，同时明确了外资汽车企业进入中国最多允许家合作伙伴的政策规定。
这份政策文件出台，让许多国外汽车巨头蠢蠢欲动，都在为进入中国广阔的市场做准备。加之看到大众汽车在中国尝到了甜头，通用、福特、丰田、本田等纷纷寻求机会进入中国轿车市场。现在他们纷纷与中国各地政府谈判，寻求合适的合作伙伴。
美国、欧洲、日a本市场已经饱和，下一块未开的汽车新大6就在中国，谁在中国市场抢得头筹，谁就能领跑下一个世纪，毕竟离年新世纪到来还有不到5年时间。
《汽车工业产业政策》的出台，严格意义来也堵死了像华夏厂这样民营企业进入汽车领域的门路。跟摩托车实行目录管理一样，汽车行业同样实行目录管理，没有进入目录的企业不允许生产汽车，也不能上牌上路行驶。
华夏厂想进入汽车领域，肯定得绕过目录，极大可能像摩托车一样兼并目录上的汽车企业，为此韩皓还得慢慢谋划。
现在，他的重心还得放在摩托车领域上，毕竟在摩托车领域，华夏厂也属于后来者，根基很浅。
虽然在铃木公司没有得到想要的答案，但至少跟铃木方面有了交流，如果今后需要合作也铺设了基础。
坐在飞机上，看着下方日a本的都市群越来越，韩皓感觉日方能从二战后以战败国身份重建家园，成为世界经济第二强国，值得我们中国人学习他们的地方很多。
华夏厂考察团的第二站将直飞意大利，那里也拥有许多摩托车世界知名品牌，如杜卡迪、比亚乔等。其中比亚乔旗下的Vespa品牌应该被最多中国人熟知，因为风靡世界的经典爱情片《罗马假日》中美丽的女主角赫本在影片中游览时乘坐的就是Vespa15踏板车。
跟日a本四大品牌在全球摩托车民用市场攻城拔寨比起来，欧洲的摩托车厂商步步退却只好固守高端市场，在中低端市场丢盔弃甲。因为跟便宜、美观、耐用的日a本车比起来，欧洲生产的摩托车竞争力实在不高。除了B、杜卡迪在高端市场有一定市场份额外，其他厂商日子都不好过。
比亚乔在199年在南粤省跟一家中国厂商佛斯弟合作建厂，由于水土不服，生产出来的产品并未有太大影响力。但它至少对中国市场有一定了解，所以接到华夏厂的咨询后很高兴欢迎其来访，并对合作研车型一事很感兴趣。这也是为何韩皓在日a本吃了闭门羹，心里却并未太过在意。
敌人的敌人是朋友，日a本人不卖，意大利人卖，因为他们的日子实在不好过。
跟日a本现代化大都市比起来，意大利保留许多了文艺复兴面貌的建筑，许多建筑都有上百年的历史，去工业化明显。工厂们都转移到像中国这样的展中国家，只为降低成本参与世界范围的竞争。
比亚乔公司属于家族企业，公司经营一直掌控在比亚乔家族手中，现任掌门人比亚乔四世。在他的带领下，比亚乔中规中矩，面对日a本人的进攻，他拿不出太多的办法应对。
现在中国市场已经成为世界上摩托车最大的市场，年销量过5万台，远远过了欧洲市场。意大利摩托车产量占据欧洲的一半以上，但市场却在不断萎缩。
面对华夏厂的来访，比亚乔公司希望能跟华夏厂进一步合作，在中国市场有所作为。欧洲的产品不合适中国人的审美，踏板车显得娇玲珑，不符合中国人大气宽敞的观念。因此，韩皓并不想跟比亚乔建立合资公司生产其产品，只希望能引入摩托车设计研的设备和流程。
比亚乔在中国的工厂投资巨大，万辆整车和万台动机，一投产就陷入亏损当中，产品滞销卖得很不好。价格太贵，油耗太高，车型不接地气，成为阻碍其在中国市场展的重要因素。
中国工厂的亏损让比亚乔四世寝食难安，在中国投资是在一手力推的大举动。没想到搭上中国这艘飞展的大船，比亚乔几乎成为唯一亏损的外资品牌。看到日资品牌在中国大赚特赚，比亚乔四世的内心苦涩无法言语。现在华夏厂找上门，就算只寻求技术合作，他也会尽量答应，只要中国人能给钱，技术都可以卖。只求能在中国回收一些投资，年底在董事会能有所交代，家族里面已经有股东要求卖掉企业套现，因为公司利润逐年锐减。
“我们希望先进行设计开方面的合作，针对中国市场设计出专门的产品。要是完全照搬欧洲的产品到中国，容易水土不服。我了解到你们公司已经在中国投资建厂，如果我们研的产品成功对你们在中国公司也会有所启示。而且研的风险基本全部由我们承担，你们只需要提供技术咨询指导服务，我们将以市场的价格来购买。如果你们不同意，那我们将在意大利寻找其他厂家，甚至独立的设计工作室帮忙。想必几千万人民币的生意，在意大利我们能找到合适的合作伙伴。”
正式谈判中，韩皓拒绝了比亚乔要求合资的要求，他只希望进行技术引进。但他话也没死，后来补充了如果合作愉快的话，不派出今后进一步合作的可能。
“韩，你是一个很厉害的商人，完全掌控了谈判局势。我承认，我们比亚乔公司在中国做得不是很好，确实也需要从你们这些本地人才处寻找一些灵感。你提议的联合研，我代表公司大概同意你的请求。但在价格上，我们需要进一步协商。”
比亚乔四世没办法，现在他有求于中国商人的资金。何况，如果有了华夏厂成功案例在先，不定其他中国厂家也会找上门。
本来韩皓只同意给技术咨询费和人员培训费，但比亚乔坚持要由他们提供硬件和软件，要把整套流程的费用都挣了。最终，韩皓见好就收同意了比亚乔方面提出的要求。双方达成协议，比亚乔公司以5万人民币的价格，协助华夏厂建立一整套摩托车开流程体系。包括电脑服务器、ad软件、油泥工程、数控机床等软硬件设施，同时还要帮华夏厂培训出一支合格的设计团队，整个合作期限1个月。风洞实验室和试车场这些不算，主要就是设计开整车流程。
至此，韩皓终于实现了从一味仿制迈向自主研的前端领域，成为国内摩托车行业最先踏入现代化设计开流程的厂家，在战略方面走在了前列。