所谓B模式，如果用最正式最官方的名词解释：建设—移交（B）模式，是政府利用社会资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给政府或业主，政府或业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
嗯，这样的解释听起来那真的是云山雾罩并且好像逼格满满啊，不要被这样的解释迷惑了，B模式当然没有那么高大上，如果用最通俗易懂最浅显直白的语言来解释B模式的本质，这玩意其实就是这么几个字：
垫资做工程！
没错了，这就是事情的真相了。所以一直一来，李华勇就对所谓的经济学家或者是财经界人士抱有一种敬畏态度的，比如就这个例子，明明很简单的东西，他们可以给出最复杂的解释。
当然，B模式的本质虽然简单，但它的意义却非同凡响，李华勇甚至认为，对于中国的建筑行业来，，还真找不到多少东西，能比B模式对整个行业的影响更大。
这些影响有好的方面也有坏的方面，有正面影响也有负面影响，但无论哪方面的影响，都让整个行业发生了深刻的改变。
还是先挑好的来吧，首先一点，B模式的出现，让整个建筑行业的性质发生了一点点改变，似乎也提高了整个行业在社会中的地位。
为什么这样呢？大家都知道，在咱们国家，以往做建筑这一行其实相对是比较单纯的，你要盖一栋房子，然后你雇佣我帮你做事。关系单纯而直接，整个建筑行业都可以定位于一个“打工者”的地位。
然而有了B模式之后就不同，因为B模式的本质其实就是垫资，大家可以想想，，对于一个项目来，甚至对于任何经济活动来，假如人家带了资本进场来玩这个游戏的话，那性质肯定就不同了，至少你已经不能把人家当成纯粹的“打工者”来看待吧？
这就是B模式给整个建筑行业带来的第一个影响。
第二个影响，可以认为正是B模式的出现，极大促进了民营建筑企业的发展。
李华勇上辈子虽然一直在国企待着，但是干这一行都是这样，他也接触过非常多的民营企业同行。实事求是的，咱们国家的民营建筑企业，确实走过一条比较艰难的发展道路。因为在这期间，有一个问题长期困扰着民营企业，那就是建筑施工的资质问题。
参与工程投标需要相关资质，这是大家都知道的常识，而在这方面，民营建企就有先性的不足了。因为施工资质的取得，正常情况下那还真不是你有钱就能做到的事，你有钱可以招聘到足够的施工技术人员，你有钱可以添置足够的施工设备。然而你想获得资质的话，仅仅这些是不够的。
因为在咱们国家，甚至全球建筑行业的通用做法，你想拥有某个级别的施工资质，那你就必须具备相关的业绩。
举个简单例子，你想拥有“房建一级”施工资质吗，那么你曾经干过多少多少民用建筑，甚至你最近几年完成多少多少平米的建筑面积，这样的业绩都是在评定资质时候的硬指标。
李华勇前世就碰到过这样一个例子，有一次在他参与的项目附近有一个民用建筑项目，而那个项目的施工单位是一家以工业建筑为主的国有企业。交往几次后李华勇和那个项目的项目经理关系不错，有一次在偶尔看到那个项目的施工合同报价清单后李华勇觉得奇怪了，他询问那位同行：
“这么低的报价，难道你们不怕亏本吗？”
那位同行苦着脸告诉李华勇原因，他们在做前期测算的时候，当然也知道这样的价钱肯定亏本，不过没有办法，他们单位平时都是以工业建筑为主，民用建筑本来就做得少，为了保住前几年刚获得的民建资质，那么没有办法，为了完成规定业绩，明知亏本这个项目他们也必须得做。
李华勇哈哈大笑，他拍拍那位同行的肩膀：“不错不错，你们这应该算是“政策性亏损吧”，这样你的日子应该好过，因为即便亏了板子也打不到你身上。”
那位同行傻笑：“得也是。”
完全可以想象，国有企业尚且如此，民营企业想获得资质的话那更是如此。而众所周知的原因，咱们国家是很晚才有民营企业的，那么在这方面，民营建企几乎在一开始就出于然劣势。
没有业绩就没法取得相关资质，没有资质就没法参与投标，而投标都参加不了那就更难完成规定业绩。这仿佛就是一个死循环，也正是这样一个类似死循环的问题，长期困扰着国内的民营建企。
正是B模式的出现彩解决了长期困扰民营建企的这个问题。
“你我没有资质，这个工程不让我做是吧？那么我垫资呢，假如我愿意垫资的话，你是不是可以考虑一下，”
正是因为这个原因，让国内有一段时间内，B模式或者垫资做工程在业内大行其道，尤其是在民营经济发达的江浙地带，几乎到了不垫资就根本接不到工程的地步。而与之相对应的，在这种模式刚出现的时候，大部分国有建企是非常抗拒这种模式的，比如李华勇前世所在的单位，在相当长时间内都明文规定：需要垫资的项目一律不接。只是到很晚以后才没办法，特别是后来海外项目多了以后，其实相当多的海外项目都是类似这种模式的，这才慢慢顺应形势。
以上就是B模式给整个建筑行业带来的第二个影响。
虽然了这么多，不过李华勇倒是认为，如果B模式只有这两个影响的话倒也没什么，真正厉害的你应该还是它第三个特点啊。那么这个特点是什么呢？
李华勇认为就是：这种模式高度契合了国内经济发展的特点。
这种模式到底有多厉害？在真实历史中，一个很现实的例子也许就很能明问题。
在真实历史中，就在李华勇穿越之前的时候，应该咱们国家已经发展到一定程度了，世界第二大经济体，包括建筑业在内的传统制造业更是早就已经超过美国位居世界第一。
就以李华勇熟悉的建筑业为例，就在他穿越之前那会，世界排名前10的具有国际总承包资质的建筑总承包商，已经有7家是咱们中国的建筑企业。甚至1到5名全部是中国公司，只有第6名是一家德国公司，第7名是一家美国公司，还有第10名是一家日本公司。
那么一个有趣的问题来了，在这么多牛逼的公司中，哪家公司排第一呢？答案可能出乎很多人的预料，这家排名第一的建筑公司，不是民建领域赫赫有名的“华夏建总”，也不是中铁，中交，中冶等行业建筑领域的巨无霸。而是一家声名不显，口碑不佳，甚至名声还有点臭的民营企业。
甚至就是这么样一家民营建筑企业，在010年前后，它在国内的“500强”排名中，碾压国内所有建筑同行，碾压国内所有房地产企业，它甚至碾压“中石油”，“中石化”这些垄断性行业企业，碾压所有互联网企业，仅仅位于有“宇宙行”之称的工行之后，位居国内第二。
没错了，这就是那家以做B模式为止，创始人有“中国B鼻祖”之称的，位于苏省的这家民营建企。
“你的这种模式怎么能有这么大的威力呢？”
南江省省城，依然在南江宾馆，依然在那间商务套间，李华勇已经和老陆商谈1个多时了，而老陆就刚刚问到这个问题。
“这是因为这种模式，高度契合和国内经济的发展啊！”
李华勇微笑着看着老陆：
“泉叔你可以想想，任何一个国家的经济发展过程，其实就是个城市化的过程，以目前国内的现状，10亿人口中有8亿是在农村，那么对于我们做建筑的来，我们最主要的市场来源，那应该就是城镇化的过程吧？结合国内的现状，可以认为这样一种模式，那简直就是生为城镇化而生啊，那你这种模式的威力大不大呢？”