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4月11日 新东方无权伤害任何人

作品:俞敏洪管理日志 作者:张翼乔虹 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    个人离开了团体,自然会被认为是受伤者。但作为董事长,我也要保证群体的利益和公司的长远发展。我在新东方早已被折磨得“伤痕累累”,早就被伤透了,新东方无权伤害任何人,是否受到伤害只有个人知道。胡敏仍是新东方的第三大股东,每年年底要参与分红的,而且所得不菲,新东方对胡敏的过去一概认可。

    ——2005年,俞敏洪接受笔者采访时如是说

    背景分析

    “学而优则教,教而优则管”,在新东方,胡敏就是循着这一路线攀上了巅峰。对于新东方的内部纷争,胡敏一贯的做法是“睁一只眼闭一只眼”。新东方经历的两次危机,内敛、果断的胡敏不自觉地起到了“稳定器”的作用,同时也顺理成章地站在了“风暴”中心。2000年内部改革开始之前,新东方基本上处于“诸侯割据、各自为政”的个体经营时代,管理上粗放随意,没有统一的制度和模式。那个时代也可以说是新东方的“个人英雄主义”时代。2001年,新东方“三驾马车”闹分裂,俞敏洪为证实股份的纯洁与真实,当场将总股份的6%馈赠胡敏,以治藩乱。

    2002年7月,俞敏洪辞去新东方学校校长、新东方总裁职务,但握有50%左右绝对股份的他,从产权角度仍保留了新东方董事长职务。而胡敏出任总裁,成为北京新东方学校历史上第二任校长。彼时,这一变故被媒体鼓噪为“新东方告别个人英雄主义时代”。

    行动指南

    在企业管理中应将战略层与管理执行层切分开来,由董事会把握宏观战略,管理层负责有效实施。