不是我们赶走了胡敏，而是他感觉董事会对他的要求太高，不够公平。他是在压力下出走的。个人的话语权要服从集体决策权、服从企业发展的大局，这是一个现代企业科学决策、规范经营方式的体现。这里面没有谁对谁错的问题，只有对经营理念和方法持有不同看法的问题。
——2005年，俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
“非典”之后，又一场“人事地震”向新东方袭来。
2004年10月，一家新的民办英语培训学校——北京新航道学校宣告成立。新航道学校的创始人是胡敏，此前曾任新东方教育科技集团总裁兼北京新东方学校校长。新航道学校成为了新东方的直接竞争对手。
2004年11月4日，北京巨人教育集团（以下简称“巨人集团”）和原北京新东方学校执行副校长江博签署协议，聘请江博为巨人集团的CEO兼北京巨人学校执行校长。江博后来曾指出：“新东方的发展正如很多企业的发展一样，出现了一些问题。这些问题有的我能理解，有的我无法接受。于是，我选择了离开。”
事实上，江博、胡敏是2004年4月低调离开新东方的，而两人的高调“复出”引爆了新东方新一轮“人事地震”。一时间，媒体报道铺天盖地而至，新东方的公司政治、管理体制再度成为舆论关注的焦点。
行动指南
优化管理，减少人事变动，是任何一家人力资本密集型企业都无法回避的。