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5月14日 质量第一、数量第二

作品:俞敏洪管理日志 作者:张翼乔虹 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    总公司现在实行的是矩阵式管理。区域横向管理和总公司职能部门垂直管理的交叉结构之下,总公司要求各地分校与总公司的产业部门紧密配合,在保持连续10年快速发展的基础上,把“质量第一、数量第二”的教育理念融入短期、长期的培训项目实践中,我们鼓励所有的机构、所有的分校、所有的产业、所有的职能部门持续创新。

    ——摘自2005年俞敏洪在新东方高管会议上的讲话

    背景分析

    在一家企业中,良好的积淀与储备是前提,在各种力量交织的复杂态势下准确作出抉择与决策,辅以锦上添花式的偶然性,将是克敌制胜的法宝。战略,无论是在战争,还是商海中都备受重视,战略就是最优质资源的积极获取与有效整合。市场是企业家的战场,人才、资金是企业家的资源。需要说明的是,即使拥有再好的战略,再好的资源,没有精准的执行也将归于无效。

    身不由己、不由自主,英语老师俞敏洪掉进了企业家的圈子。2008年年末,俞敏洪得了好几个名头显赫的大奖,突然之间搞得他有点晕。俞敏洪强迫自己冷静,2008年的最后一个月,他决定用静默、慎独、沉思的方式度过。

    成本攀升过快,利润空间受到挤压,新东方必须用更快、更有质量的成长与发展去冲抵成本的增长。俞敏洪管控成本、控制费用的做法是,“用5个人干10个人的活儿,给8个人的工资”。

    行动指南

    数量与质量之间的取舍,最能体现企业领导者的决策智慧。