一只“土鳖”带着一群“海龟”在那儿猛干、实干、傻干,成就了新东方,就是这样。我属于“土鳖”,新东方的很大一部分教师、管理人员都是“海龟”。“土鳖”带着一群“海龟”,为什么能成事儿?有一个比较重要的原因,因为中国的商业环境不够湿润,比较“干旱”,“海龟”在这样的环境中待久了会失去方向,“土鳖”本身就土,一直是在泥水里打滚,所以没什么不适应,反而活得很自在。“海龟”的优势也显而易见,他们有着先进的理念与职业化的心态,有助于把事业做大。“土鳖”和“海龟”在一起,不离不弃,终成大业。
——摘自俞敏洪在2009年首届新东方留学高峰论坛上的演讲
背景分析
彻底放下北大教师的体面与尊严,以个体户的身份开办英语培训班,1993年创业伊始的俞敏洪内心纠结而苦痛。但是两年后,他和妻子联手创办的“新东方”英语培训机构已经招收到数百名学员了,在当时,那是一个庞大而惊人的数字。
1995年,俞敏洪下定决心要把两个人从国外请回来一起创业。这两个人,一个叫王强,是俞敏洪的大学同班同学;另外一个叫徐小平,是俞敏洪在北大读书期间的师长。
1995年11月8日,俞敏洪打了一个国际长途电话给远在加拿大的徐小平。因为没有计算好时差,电话拨过去的时候,加拿大正值深夜。电话听筒里传出了徐小平沙哑、疲惫、无力的声音——“hello”。当时的俞敏洪产生了一种本能的错觉,“激情四溢的徐小平完蛋了。留学生活怎么让一个人如此有气无力?难道是被生计所迫?”
后来,俞敏洪到了徐小平在加拿大温哥华的家中,两人相对而坐喝啤酒,几杯啤酒下肚,徐小平开始怀抱吉他疯狂地歌唱、哭泣、吵闹。
在海外打拼的徐小平们,压抑而愁闷。1995年年底,徐小平回到北京,携带着两个皮箱,还有一个“中国梦”。那天,俞敏洪兴冲冲地开着自己那辆红色大发牌汽车去机场接徐小平。
同样是1995年,王强领着俞敏洪参观普林斯顿大学,两人正在校园里转悠,迎面走来几个中国留学生,他们异口同声地喊叫起来:“你是不是北京的俞敏洪老师?我们上过新东方培训班啊。”这个情节打动了王强,使他痛下决心终止了美国式的中产阶级生活。1996年,王强回国加入了新东方创业团队。
“土鳖”与“海龟”的冲突与交融,推动了新东方摆脱个体户的草莽时期。
行动指南
文化的冲撞与融合能够带来运营的质变。