由于1988年万科的股份制改革之后股权极度分散,造成我在万科董事会的决策上有举足轻重的地位。但2000年万科主动引进大股东华润集团之后,股权分散的状况将过渡到一家独大的局面,我的权力会受到限制。我愿意接受限制,唯此,才能获得资本市场的认同。
企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用,因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。但是,作为职业领导者,必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制,而不是领导者个人,因此必须弱化个人的作用。尤其是对于现阶段的中国企业,这非常必要。我们可以看到,有的企业领导者本人就是企业制度的化身。但是要想更长远地发展,就必须建立和执行成熟的企业运行机制。在这方面,我认为领导者必须把握三个内容:一是企业理念,也就是企业文化;二是管理队伍,企业应该具备完善和稳定的管理队伍;三是企业制度,这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度,更关键的是执行这些制度。
——2000年9月26日,王石在参加管理网站的专题讨论时如是说
背景分析
王石和万科的关系,一直是公众、股东和相关利益各方关注的话题。而王石一直表示自己遵守万科的制度。
现代企业的特征是制度化,个人的意志在制度前显得微不足道。万科股份制改革已经十几年了,形成了制度面前人人平等的氛围,即使是王石也不例外。他自己举例说:“比如,在赋予职委会专员的权利上,我同人事部门有不同的意见,人事部门没有因为我的不同意见而放弃自己的主张,而是引用国家的有关劳动佣工政策据理力争,最终否定了我的意见,制度万岁!”
行动指南
能人创造企业。但是要让能人和企业共存,用其长处、避免弊端,就需要有制度配合,同时坚决执行相关制度,不能有人免于制度束缚。