我认为，中国改革开放这20年以来，新兴企业都面临着一个与万科相似的问题，现在的游戏规则与20世纪80年代和90年代中期以前的游戏规则相比，发生了变化，以前是打破旧的秩序，而现在游戏规则已经建立起来了。比如说，现在看起来肯定不能做的事情，在80年代则是可做可不做的，而且许多人的第一桶金就是这样“挖”出来的。现在在这个问题上是不能含糊的，什么能做什么不能做要明确。在转型这个问题上应该说新兴企业中万科的第二代与第一代的更替是最制度化的。万科就是做职业经理人的培育，如果没有制度化的话，老人走了新人就有可能接不上了。长虹倪润峰的退隐与复出，这是不得已的，企业频繁换马本身就说明这个企业是不成熟的。这种制度化的、按部就班的新老更替，还不是年龄上的，万科完成了自己的使命，一批副总级的人都在公司做了10年以上。虽然第二代没有第一代那样棱角分明，敢说敢干，但企业经营恰好最需要这样的人。
——2001年，王石在接受《中国经营报》记者采访时如是说
背景分析
中国开放改革以来，在很长一段时间内都是摸着石头过河，市场经济环境的完善，需要一个过程。80年代的不少企业枭雄和商界猛人，都是在当时的混沌环境之中冲杀出来的。不过，时移世易。许多行走在灰色地带博弈的企业和企业家，都纷纷被时代淘汰。而不少企业即使能够维持下去，也面临青黄不接难以为继的困境。
行动指南
及时适应剧烈变化之中的社会气氛和商业环境，一方面建立企业制度，一方面培养管理梯队，如此才能战胜变化，不被淘汰。