1992年,上海“万科城市花园”破土动工,同深圳另一家房地产企业开发的住宅小区仅一路之隔。两家企业有很多相同之处:两家企业的领导者都朝气蓬勃,敢做敢为,在企业股份制改革过程中成为第一批“吃螃蟹”的企业家;都是多元化的综合经营企业;都是第一批深圳的上市公司,拥有跨地域投资的企业知名度和资金优势;在同一城市的同一地点各自挑选了一块土地面积33万平方米的住宅小区。不同之处只有一点:“万科城市花园”的位置正好在虹桥机场以南3公里航线下,遭受机场频繁升降航班的噪音干扰,也就是说相邻开发商拥有的地块远优于万科。
还好,10年过去了,上海“万科城市花园”已经成为拥有5400套住宅,居住1.95万居民的成熟小区。同时,相邻小区当年的开发也完成了,但负责开发的深圳某公司却由盛而衰,上市公司连续几年被St,2002年竟没落到被摘牌的境地。回想其老总刚进上海时的豪迈气概,不胜欷歔。而万科继“城市花园”项目之后,一个接着一个开发,正所谓逢山开路、遇水架桥。
——2003年,王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
王石在回忆“城市花园”的第一次亮相时,感慨良多。他念念不忘的是相邻两个项目一生一死的生动对照。深圳市金田房地产开发公司开发的“大上海国际花园”项目可以说是多灾多难。“大上海国际花园”的问题几乎是整个七宝房产开发高峰期遗留问题的总汇,不同的是其他的公司因为滚动式开发或者公司经营状况比较好,问题得以解决,而“大上海国际花园”因为金田的Pt使得问题全部暴露出来了。两个项目的生死对照,很大程度上也是企业战略选择的结果。
行动指南
商业的成败就是竞争的结果。而现实的企业竞争,既有战略层面,也有战术层面,两者都不能够偏废,都需要用力着墨。