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3月20日 规模经营、强中取胜

作品:王石管理日志 作者:陆新之 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    从行业性质来看,房地产是一个经营高度集中的行业。由分散走向集中,最终由少数实力雄厚、经营有方的企业分割垄断市场,这是该行业发展的必然趋势。香港房地产市场可谓活跃,但真正活跃的不外乎长江实业、新鸿基、恒基和新世界发展等少数几家大地产商。从长远来讲,房地产商要在这个行业中立足,必须走规模经营的道路,靠规模经营降低成本和形成竞争优势。

    ——1994年,王石在接受本书作者采访时如是说

    背景分析

    万科进入房地产领域,是从住宅起家的。1989年在深圳开发“天景花园”、“威登别墅”,1991年在上海开发“西郊花园”,万科尝到了不少甜头,在中国地产界声名鹊起。随着1992年全国各地经济迅猛提速,万科顺势杀入上海、青岛、天津、北海、武汉等十余个城市,并以写字楼开发为主。到1993年,万科房地产业务中,写字楼占的比例达到75%,住宅仅占25%。在王石发觉“海神广场”面临危险的同时,也察觉到万科在其他城市大规模开发写字楼的重重危机。因而,“海神广场”停工后,万科分布在全国各地的写字楼项目也望风而变,不是停工改建,就是转手处理。从此万科视写字楼、商铺为禁地,近10年来从不涉足。“海神事件”后,万科不再把与其他公司合资、合作开发房地产项目作为一种主动的策略选择。这使万科规避了风险,降低了管理成本,在严重缺乏信誉的市场,万科这样做无疑是正确的。

    王石号对了房地产业的脉搏,也就为万科找到了一条能够持续发展的生财之道。

    行动指南

    非常时刻要有非常对策。面对突然变化的形势,企业家要为企业寻找到适合当下形势的出路,而且必须坚决执行,才能扭转颓势,化不利为有利。