最近几年万科在不同的评比当中都获得了一些最受尊敬的企业、优秀企业公民等称号，我记得第一次领奖的时候，我就有感而发，我说“企业公民”这个词对我来讲挺陌生的，尽管我站在“最佳企业公民”的领奖台上领奖，但是为什么万科又获奖呢？只是万科的行为和大家对“企业公民”的要求是一种暗合。我们并不知道有“企业公民”这回事，我们一直关注的只是，做人怎么做？做企业怎么做？最后这些做法和“企业公民”要求相符合了。
从广义的角度来讲，你可以不从你的产品推销上考虑问题，但是要从广义的社会责任上考虑问题。换句话说，你可以不去赚他们的钱，但是你一定要从赚的钱当中拿出一部分来考虑社会责任的问题，这是作为企业公民的角度来考虑的，对我个人、对万科都是一个新的认识。
——2006年4月，王石在南开大学就社会责任发表演讲时如是说
背景分析
中国的房地产企业，近些年来饱受争议。房地产企业如何在获取丰厚利润的同时承担起应有的社会责任？而“企业公民”的概念对中国房地产业又有着怎样的启示作用？担当“企业公民”，中国房地产企业究竟还有多远的路程要走？万科的积极探索，值得这个行业的从业者参考借鉴。
在2005年，国务院关于健康发展房地产的“国八条”里面，其中有一条提到“中国目前很多中低收入者住房困难的问题”，其中，有一个原因是和土地供应结构不合理有关，因为更多是供应高档住宅的土地。于是国务院要求各地政府多提供一些适合廉租屋、福利房开发的土地。所以万科2007年连续在上海投标，拿了两块开发廉租屋的土地，又拿出钱和建设部联合起来，进行中低收入住宅设计的征集方案。显然这个征集方案更多的是向社会和同行表明，从社会责任层面上开始要拿出自身的一部分钱，拿出精力和时间对低收入者的解决方案进行投入。
行动指南
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。企业在回馈社会从而营造良性循环的过程中，要摆脱“钱公关”的思维方式，享受更长久的发展回报。