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6月21日 学习西点模式

作品:王石管理日志 作者:陆新之 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    从2003年开始,万科在经营管理方面追求的目标就是“西点模式”。所谓西点模式,简单来说就是斯巴达(严格治理军队)+雅典(艺术、灵活):严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀,但缺少像斯巴达那样的东西。

    现代企业制度就是制度化、规范化、模数化、技术化。西点军校早期实际上是培养军事工程师的,建造桥梁、城堡。在战争时代建造城堡,在和平时代建造美好家园,无论是前者还是后者,都强调规范化、数字化、成本管理。西点的成员不仅在军队中表现非常优秀,在美国商界也非常受欢迎。万科推广品牌形象,更加需要一套制度化的东西去推进。品牌靠制度支撑。

    ——2002年5月,王石在其博客文章《万科要学西点模式》中如是说

    背景分析

    在中国,最有魅力的企业家几乎都是军人出身——联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、三九的赵新先、华远地产的任志强以及万科的王石。5年军龄的柳传志脱下军装,成就了联想霸业;11年军龄的任志强脱下军装,华远地产几经波折屹然不倒;而王石的军旅生涯却打造了20多年持续增长的万科。

    军队和很多成功的企业看起来确实有很多相同点:第一,有一个明确的目标,不达到目标绝不罢休。第二,执行能力强,这个恰恰是很多企业做得不好的,部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系,这一点企业不同,但企业同样需要强大的执行能力。第三,思想政治工作,或者说是企业文化,中国的军队里是很注意思想政治工作的,而在企业里,企业文化是基础。这个概述也非常适用于万科。

    行动指南

    虽然万科后来未应用军人领导,更多是采取工程师专家管治公司,但是,在一家企业之中,引入优秀军人出身的管理者,有助于公司成熟,提升管理水平。