以一批人进监狱为代价，换来三五千万、一个亿的利润，这个代价是不是太大了！人的毁灭、家庭的灾难，这是无法用金钱来衡量的损失。项目不成功，甚至做砸了，都可以重来，而人一旦失足，不但自己终生悔恨，对公司的影响也是非常长远的。毫无疑问，如果上一个项目要付出如此沉痛的代价，那我们宁可不上这个项目！以牺牲人为代价换取利润，是不可取的。
——1997年，王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
万科在业内是出了名的奉公守法，这是通过早年间的巨大代价换来的。
不止一个人很好奇地追问过王石：作为一个销售额数百亿元，身处房地产业龙头企业的万科，是如何杜绝贪污和浪费、降低成本和提高效率的？
王石还是用制度说话。出身军队、抡过大锤又经常出洋琢磨外国事物的王石，在管理问题上摸索出来了一条中西结合的实用路子。
万科一直提倡透明度的原则，在员工手册中，关于职务行为有严格的规定。万科另外还有审计法务部，定期和不定期地进行审计和稽查。这是我们杜绝贪污和浪费的主要手段。为完善万科的激励机制，万科又推行了试点。希望能够有一个机制，将管理层利益和股东利益结合在一起。
这一切，至少在目前来说，还是行之有效的。
行动指南
企业对员工也应该负责，除了不能鼓励职员为了商业利益行贿之外，更需要控制职员自身的受贿。用制度创造一个透明和人性化的环境，才是发挥人才潜力的根本做法。