我的梦想不在数量上，数量只是结果。如果只谈数量，万科确实在第三个10年的中期将成为世界最大，但这不是万科追求的东西……谈梦想是第四个10年、第五个10年的事。到了那个时候，万科要做世界上最优秀的公司，为全世界提供服务，利用我们的研发中心形成的核心竞争力，不仅在中国的市场上有所作为，而且希望在整个房地产界的健康发展方面有所贡献，例如在环保、节能和未来人居的探索方面有所成绩，这才是最大、最优秀的公司所应该做的。
——2005年10月，王石在接受《深圳商报》记者金敏华采访时如是说
背景分析
作家苏小和曾经有篇文章，肯定在新教伦理和中国企业精神的向度上呈现中国当代企业的另一种探索，这种探索可能会导致中国企业走出几千年的发展阴影。
他提到：“我不是说万科已经是这方面的范本，事实上它刚刚起步，但万科对新教伦理心仪已久，却是客观的事实。看遍中国本土企业，能有这样意识的简直太少了，所以万科必然要成为我们调查的案例，即使这样的调查是出于怀疑。”
如果说万科在新教伦理与企业精神的建设问题上是一种软实力的国际化，那么，有效学习和消化世界级企业在制度和业务运营方面具有普遍意义的经验，并行之有效地用于本土市场，寻求在本土市场廉价资金和土地消失后，还能够实现规模和赢利水平都成长的双重目标，就是万科国际化的硬实力。前者的思维范式有效启发了后者，我们在万科最近的战略走向上似乎也看到了这样的动向。
苏小和坚信，这也是万科区别于中国其他房地产企业的核心价值。“即使是王石反复念叨的技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈，即使有一天万科打通了这些瓶颈，如果没有新教伦理的参与，没有向内部演进的国际化思路，万科仍将是一家同质化非常严重的企业、一家传统的中国企业，我相信，这样的企业在中国比比皆是，我更相信，这样的企业不可能成大器。”
万科的下一步，吸引的已经不仅仅是企业界的注意力。
行动指南
成就一个伟大的企业，必然需要良好的管理，更需要超越管理层面的突破。