中国市场这么大，为什么要出去呢？现在证明，没有跨国搞房地产公司成功的。万科的国际化将主要体现在三个方面：信息的国际化、人才的国际化，以及整个开发产品组合的国际化。
——2005年4月，王石在接受《第一财经日报》采访时如是说
背景分析
要成为国际化趋势中的强者，工夫还要下在企业自身基本面的国际化本身，对万科而言，目前面临的市场主要是国内市场，面临的竞争者主要是国内的竞争者。国外竞争者之所以在中国市场裹足不前，是因为一些限制条件制约了他们的进入。但这只是时间问题。因此，目前万科的国际化应是典型的内向国际化。既然难免短兵相接，那么按照古训，自当知己知彼，所以需要事先分析这些国际大型房地产企业的优势和劣势，扬长避短。学习是企业主要的行为特征。
在这个阶段，万科主要面临三大任务。其一，同国内和国际同业巨头竞争并生存下来，同时形成企业关于客户认知的核心竞争力；其二，挟本土开发经验加强与国际同业巨头的合作，学习跨国管理的技术和工具，并通过合作伙伴渠道尝试性地获取开发标准流程经验和创新源动力；其三，用国际化内容丰富公司内涵，包括统一员工尤其是高管阶层对国际商业文化的认识、构建包容国际主流价值体系的企业制度。
行动指南
国际化是中国企业必须面对的一个考验。无论是走到海外还是留在内地市场，都需要及时更新企业自身基因，用国际化来武装自己，充实自身。