管理瓶颈：对比美国、日本房地产开发企业，中国房地产开发企业生产效率非常低。比如，跟有100多年历史的东京建屋相比，万科的生产效率只是它的1/10。按照靠农民工的低效率，万科的增长无法维持下去。不是规模越大越经济，我们现在管理100个楼盘，如果到200个楼盘，质量控制不住，就是规模不经济。我们觉得量、质跟竞争力有关系，你大不一定就是有实力，但是你不大一定是没有实力。我们只有改变施工方法……
资源整合瓶颈：万科怎么做住宅产业化？主要是借鉴兄弟公司的经验。今年下半年开始执行，陆陆续续请日本专家过来工作。人才必须大量引进，这是万科的初步想法。但是怎么引进，万科还没有经验。我们要搞住宅产业化，靠行业上的整合不具备这种能力，必须通过社会上的精英进行整合，只要他们在系统管理、经营制造方面有经验就可以。
——2007年7月，王石在J.P.摩根CEO论坛上如是说
背景分析
自从确定了工业化的技术研究方向，万科和日本的关系变得进一步密切。首先是2006年4月伏见总监作为第一位日籍高管入职万科，使大量的优秀日本企业开始了与万科的合作；其次，通过新动力的海外招聘，一批优秀的日本海归被招入麾下，开始了技术研发的工作；除此之外，从2007年起，研究中心每年组织的出国考察目标开始明确定为日本。
日本的生产技术闻名全球，大家耳熟能详的是电子、汽车等工业产品。很多人不知道的是，日本人是怎样将精加工的生产方式移植到混凝土构件这种看似粗犷的生产技术上的。
“做简单而不做复杂”这一逻辑在日本的技术原则中被发挥到了极致。东莞基地的PC构件实验室，引进了日本前田建设的技术人员，一切生产工艺和技术标准均按照前田在日本的要求，将生产的过程同时作为培训的过程，培养万科的合作伙伴和万科自己的技术管理人员。
行动指南
要提升效率，就要应用先进的技术。而同时，又要在合适的地方应用合适的技术，才是技术应用的最高境界。中国的大多数企业，在这方面都还需要学习。