以前万科曾经构思过要自己建立一座“建筑学院”，最近我们在反思，万科搞“建筑学院”的想法到底对不对。把目标定在“做大”，是中国企业家的一种情节。万科不把“做大”当做自己的目标，那么办个“建筑学院”看来是很对的，但是后来仔细想想，不是那么回事。万科之所以提出办“建筑学院”，就是因为觉得自己很成功，要把成功的经验传授给他人，向社会证明不仅自己能够成功，而且还能够教育其他人成功，表现得自己很有追求、很高尚。
难道办教育就不需要专业化吗？如果你承认教育是一个专业领域的话，那么为什么万科还要办呢，万科的专业是开发房地产，并不是办教育。我们参观过德国的包豪斯，还去了洛杉矶，看了之后感到很兴奋，后来就提出要做中国的包豪斯，由王石、由万科来承建。毫无疑问，万科当初的这种想法就是一种自大狂，只不过表现得不动声色，表现得很阴险。经过反思，万科打消了办大学的念头。
——2004年3月，王石在参加福州中城联盟的年会时如是说
背景分析
对于一直诲人不倦，希望自己的人生领悟和行业思考与社会分享的王石来说，办一所大学的情怀是久而有之的。
理论上说，目前的内地民办高校，还缺乏标志性的领跑品牌。如果万科加入这个行列，很有可能成为建筑教育领域的一支奇兵，缔造出不少奇迹。不过，对万科公司来说，不分散资源，集中注意力做好主营业务，还是适当的选择。
行动指南
办企业，要有所为有所不为。即使是某个领域做得很好，也要冷静，不能随便介入相关行业，以免分散了做强主业的资源。