在非技术人员方面，我们觉得，中国有这么多的公司，很多很多的公司在市场、销售等很多方面都积累了很好的经验，都可以替我们培养一部分人才。但是随着公司的发展，我们自己的认识也在逐步深化。即使是非技术人员，如果进公司的时间早，或者刚毕业没多久就进公司，他们会更加认同公司的理念，更加认同公司的文化，因而在这个平台上也能够如鱼得水；而进公司晚的，通常需要一个痛苦的转化过程，去学会如何变得更适应一个百度人，更适应一个百度人做事的方式。
——2008年9月24日，在百度校园招聘华中科技大学站的演讲
2008年，百度开始在校园招聘当中物色非技术人员，并将其归类为管理培训生。从前百度一直有这样一个观念，作为一家技术公司，内部人员大多拥有技术背景，在多年的发展当中也逐渐形成了一个培训新人的系统；而非技术人员在其他公司一样能积累经验，得到锻炼和发展，而不需要亲自下工夫培养。在发展的过程中百度渐渐意识到早期培养对公司认同感的影响，进而下了大决心要做管理培训生的项目。每招一个人，都由副总级别的高层以及高级总监来带，包括李彦宏本人也会亲自带。通过这种方式，让应届生一出学校就能够深入了解百度，了解百度的企业文化，更好地融入百度这一团队当中，让他们为将来的管理打下基础，同时与国内乃至国际的有长远目光的公司看齐。
要想优秀人才对公司的认同感高，就必须趁早培养。