一个机制,必然对所有的人都是平等的。这个机制应该是,当时告诉你什么,3年以后不变,5年以后不变,10年20年之后还是不变,这样你才能获得信誉。这样当我在跟员工承诺的时候,即使有更加优秀的人加入公司,这个承诺也还是有信誉的。他会觉得李彦宏的承诺是非常可能在未来实现的。一旦信誉不好,对于长期的发展会非常不利。
——2007年11月8日,在香港科技大学演讲时的答问
在百度成立初期,李彦宏心里就有一个非常坚定的信念,那就要为员工建立一个国际水平的平等期权机制,保证每一个员工都能在公司的发展过程当中,持续地与百度分享成功,分享财富。每一位员工要获得期权,都必须通过非常严格的指标审核,并且每年都会为员工追加一点份额以作为激励。
百度上市以后,李彦宏还把所有离开的员工都请了回来,逐个解释给他们所增加的股份。让无论是留在百度或者离开百度的员工,都能得到应有的报酬,真正做到有福同享。
也正是这样一个完善且具有信誉的回报机制,让百度的创始人、老员工们哪怕已经生活无忧,也仍然坚持为百度奉献,保持非常高的工作热情。
建立完善的回报机制,与所有成员有福同享。