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4月24日 边走边看,踩准进入的时间点

作品:李彦宏管理日志 作者:程东升 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    创新类的业务,踩准进入的时间点很重要。百度的习惯是边走边看,有些东西在你真正的尝试之前不容易看清楚。

    ——2009年5月,接受《21世纪经济报道》采访

    是否要投入一项业务,李彦宏有两个判断的程序:第一,先试验,了解用户的反馈。第二,看历史,尤其关注美国互联网历史。中国互联网的发展比美国要晚,自然可以参考美国的历史,看相关业务在美国刚起步的时候是怎样的状况,出现过什么机会,有过什么样的困难。再结合中国的国情,观察哪些因素发生了变化,再综合分析是否要在这项业务上投资。此外,李彦宏也会跟内部团队以及朋友讨论,再作出决策。

    而每一个项目都有是否“做成”的不同的判断标准。基本的判断标准是项目离开百度,变成一个子公司仍然能够生存。现在一些业务是要依靠百度母体,不断地吸收各种养分才能生存的。这也是李彦宏一直在考虑的问题。

    边把握好大方向,重点发展核心业务;边投入小部分精力,尝试开拓新业务、新领域。这对于具有一定规模的企业来说,是比较安全的做法。