我们逐渐意识到,随着法制环境、市场环境、竞争环境的完善,管理者和创业者要有适度的区分,创业者可以作为股东代表,管理者发挥管理作用,这就是我们说的“经理职业化”。
强调“经理职业化”,是由“资本社会化”决定的。我们不是私有企业,也不是国有企业……我们要使股东安于股东地位,经理安于经理地位,让人力资本与货币资本很好地结合。
——摘自冯仑演讲文稿《在当代中国办企业的一些理性认识》
你的公司即使是做房地产的,如果具体企业战略不清楚,专业化就不能实施,经理人也无法职业化。经理职业化的前提是公司专业化。
——摘自2008年4月冯仑在北京师范大学珠海分校的演讲文稿
背景分析
在我国《公司法》颁布之前的很多创业活动,有许多特殊的问题伴生,叫“原罪”,创业者的身份也不明确。经过几年之后,创业者算是股东了。然后到了下一阶段,管理者和股东之间又出现了矛盾。如股东(老板)与经理之间的权力欲望之争,经理要获得老板这样的地位,两个人就开始打架。因为人力资本没有市场化,经理人不可能通过管理劳动获取报酬,而只能通过控制权来得到报酬,最好的办法就是把老板赶走自己当老板。
在创业的头三年里,万通的组织结构也是较乱的,经理人、股东和监督者的关系都不清楚。后来,随着《公司法》的颁布和市场的规范、法制的完善,再加上管理者越来越被承认。在服务行业,人力资本的贡献越来越大,超过50%。优秀的管理者被大家记住了,老板反而没人知道。万通从事第三产业,对人力资本越来越尊重。
从2006年开始,万通的一系列决策使职业经理即管理者能够发挥能力,而使股东能够起到监督决策作用。这样,万通让股东真正成为股东,股东研究决策,协调社会关系,处理疑难问题。万通的股东非常理性、非常成功地完成了角色的转变。
行动指南
国内企业家越来越清楚地认识到,经理人本身具有人力资本,你的资本就是你这个人,管理劳动要变成人力资本的一种体现,就要得到钱和必要的东西,而且还要市场化。
为了让人力资本和货币资本很好地结合,股东可以给予人力资本一定的奖励,也就是奖励成货币资本、股份等,这样两权才能合理分配。同时经理安于股东委托的本职工作,经理人就慢慢职业化了。