有人说,组织一定要变革、创新、学习;还有人说必须稳定,一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实,变什么?据有人研究的结论是稳定的价值超过变革,变革会毁坏财富。
变革和稳定是考验企业家的平衡木,绝对变革和绝对稳定都行不通,拿捏好不容易。
——摘自2006年5月23日冯仑文章《亮出你的管理或空空荡荡》
背景分析
冯仑在多个场合多次阐述过变革和稳定这个管理中存在的悖论。
变革和稳定的关系,换句话说也是转型和发展的问题。典型案例如联想,由PC制造转向服务,变革后原有的发展放慢,因为资源是有限的,管理是在有限的资源下管理。如果资源充足,稳定的时候虽然增长缓慢,但不会出现大问题。即使50%的资源用来转型,服务这件事不确定,仍然是有风险的。服务没有建立,原有的业务萎缩,上市公司允许这样的时间是有限的。这时要么破釜沉舟,把股份收回来,要么退回原来的状态,把服务全部卖掉,增加PC制造,以并购为扩大规模的主要战略。不是说转型不行,也许5年时间,服务也可以做成,但资本市场的压力太大,没有那么多可消耗的时间。
在管理理论上,专家会告诉你谁对谁错,冯仑希望大家不要相信专家。“如果第一年亏一亿,我可能第一年就投降了。”冯仑说。
行动指南
创新的胜算是靠时间、看环境的。所以变革和稳定哪种理论更好,很难说。变革还是稳定,转型还是发展,取决于企业家的智力抉择,也是外部环境和资源约束的结果,分不出两种管理理论谁对谁错来。