怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够把握好公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。
——摘自《万通》2009年5月号专题文章《怎样建立一个顶级的董事会》
背景分析
早几年，冯仑读过一本名为《董事会》的书，这本书给他的工作提供了很大的帮助。从1999年开始，万通就下工夫改进公司董事会的工作，对会议制度、人员组成、开会形式等方面都作了一些特别的安排。
万通把每一次董事会都变成一次学习，除了进行一些公司发展、决策的讨论外，每一次董事会最后会有针对性地安排一个培训。比如针对新出台的法律法规的培训，如果董事不能及时了解这些新的法律法规，就会在公司的决策上形成一些盲点。新《公司法》出台后，万通马上邀请《公司法》起草小组的人来给董事会作培训。万通还邀请证监会的人、泰达的人以及各方面专家来给万通董事会作培训，万科的王石董事长和郁亮总经理也给万通董事会讲过课。当然，万通有些培训也会将对象扩延至部分高管。
行动指南
一家伟大公司的背后，一定有一个伟大的董事会。董事长的工作不仅仅是拍板，更在于拍板之前、拍板之外的功夫，而脚踏实地、一砖一瓦地塑造一个顶级董事会是董事长最大的职责和使命。