我发现我能做的工作并不多,但是做这些工作很费神。因为我就做三件事情:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。
——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》
背景分析
在公司已经做了18年董事长的冯仑,没有做过一天经理。在这18年中,他能做的和实际做的工作,主要就是以上三件事情,别看只有三件事情,却非常难。
第一,看别人看不见的地方。当一家企业正常发展时,企业的领导者要看那些看不见的东西,包括风险和机会,以及人们还未发现的关于未来的变化趋势。这些工作需要花费企业领导者很多时间。所以冯仑经常说,“我要跟神、跟先知做邻居,这样才能看见别人看不见的地方。我们要有一个方法去看趋势、模式、危险和机会,这些很重要。这个能力与钱无关,并不是说花多少钱就能具备这个能力,而是要靠长期积累,不断研究和学习才能获得”。
第二,算别人算不清的账。复杂的账有很多,比如万通要找一个合作伙伴,可能有5个人站在你门口都可以给你钱,有土钱、洋钱,有笨钱、聪明钱,你选择谁?土钱的特点是决策快、变化大、干预多;洋钱决策慢、按规则来、干预不多,但是该管你的地方,又绝不妥协。所以作为一家企业、一位领导人,要有在算不清的账里找到确定性因素的能力。
第三,做别人不做的事情。例如履行企业公民的责任,去救灾、去环保,做各种各样的事情。这些是经理人不太愿意做的事情,因为即费精力又要出钱,董事长就要做他们不做的事情。
冯仑发现,他的好朋友,也同样为董事长的王石,现在在房地产上、技术上知道的事越来越少,可是万科的产品却越来越好。这就是说,王石也在制度当中,所以王石不需要知道门朝哪里开,窗户朝哪里开。公司董事长的职责,是“制造”一个制度,“制造”一家公司,给公司带来未来的常胜之道。
行动指南
要做一个好的董事长,一定要给公司留下一个未来,留下一个建立在理性基础制度之上的未来。